چکیده مدیریت منابع انسانی یک اقدام جمعی است که از بازیگران متعدد متاثر و توسط آنان در سازمان پروژه‌محور انجام می‌شود. در یک سازمان پروژه‌محور، عمدتا چهار بازیگر کلیدی ایفای نقش می‌کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان واحدهای منابع انسانی که کارکرد نامطلوب مدیریت منابع انسانی در نتیجه تعامل ضعیف بین این بازیگران است. از طرفی کارکردهای مدیریت منابع انسانی با توجه به نحوه سازماندهی پروژه‌محوری و نوع آرایش کار در پروژه دچار تغییر و تحول شده است. لذا از آنجا که تمرکز در این مقاله بر سازمان‌های پروژه‌محور است، ابتدا توصیفی گویا از این‌گونه سازمان‌ها ارایه می‌شود. سپس ساختار و تشکیلات منابع انسانی در سازمان‌های پروژه‌محور و انواع آرایش کار پروژه‌ای توضیح داده می‌شود و در ادامه ضمن بررسی جایگاه منابع انسانی و تعیین نقش‌های بازیگران اصلی در چهار وجهی منابع انسانی با بهره‌گیری از روش تحلیل داده‌های عینی از محدوده کاری و نحوه مشارکت اعضاء پروژه، نوع آرایش کار پروژه محور در پژوهشگاه صنعت نفت تعیین و بر آن اساس مدل ساختاری مدیریت منابع انسانی در این سازمان برای اولین بار در کشور ارائه می شود و همچنین در پایان نکاتی راهبردی و پیشنهاداتی برای استقرار مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور ارائه می‌شود.
Asili G, Afkhami Ardakani M, Ebrahimi M, Varmazyar M. Defining Structural Model of Human Resource Management in Project-Based Organizations: New Trend Based on HR Quadriad. , Strategic studies in the oil and energy industry. 2016; 7 (28) :55-80 URL: http://iieshrm.ir/article-1-55-fa.html
اصیلی غلامرضا، افخمی اردکانی مهدی، ابراهیمی محسن، ورمزیار محسن. تبیین مدل ساختاری مدیریت منابع انسانی درسازمانهای پروژه محور؛رویکردی نو با تأکید بر چهار وجهی منابع انسانی. , مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي. 1395; 7 (28) :55-80
