|
طراحی مدل کاهش اهمال‌کاری کارکنان؛ مورد مطالعه: شرکت ملی نفت ایران
|
رضا فرشیان1   ، فرزین فرحبد2 ، کرم‌اله دانشفرد3 ، حمیدرضا رضایی کلیدبری4 |
1- دانشجوی دکترا مدیریت دولتی، رفتار سازمانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
2- استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رشت، ایران ، farzinfarahbod@yahoo.com
3- استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران، ایران
4- استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رشت، ایران، |
|
|
چکیده: (441 مشاهده) |
| اهمال‌کاری به معنای ناکامی در خودتنظیمی و انجام وظایف کاری است و یکی از رفتارهایی است که در کاهش سطح خروجی سازمان نقش چشمگیری دارد. هدف این پژوهش طراحی مدل کاهش اهمال‌کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران است. نوع پژوهش از نظر هدف، کاربردی و بنیادی، از لحاظ روش اجرا توصیفی ـ اکتشافی و از لحاظ نوع دادهها کیفی محسوب میشود. نمونه مشارکتکنندگان در پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی و اجرایی شرکت ملی نفت ایران بودند که با روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. گردآوری دادهها با ابزار مصاحبه انجام شد؛ انجام مصاحبهها تا زمان دستیابی به مرحله اشباع نظری ادامه یافت و این اشباع بعد از 18 مصاحبه بهدست آمد. دادهها نیز با استفاده از رویکرد نظریهپردازی داده‌بنیاد، طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. تعداد 110 مفهوم از کدهای باز مصاحبهها در قالب 19 مقوله فرعی و 12 مقوله اصلی دستهبندی شدند که به‌صورت مدل پارادایمی در قالب پدیده محوری (اهمال‌کاری کارکنان)، شرایط علّی، شرایط زمینهای، شرایط مداخلهگر، راهبردها و پیامدها طبقهبندی شدند که مدل کاهش اهمال‌کاری کارکنان را توصیف مینماید. شناخت عوامل مؤثر بر اهمال‌کاری کارکنان، راهبردها و پیامدهای آن با استفاده از مدل پیشنهادی، میتواند در مدیریت این پدیده مؤثر واقع شود |
|
| واژه‌های کلیدی: اهمال‌کاری کارکنان، مدیریت عملکرد و روش داده‌بنیاد |
|
|
متن کامل [PDF 686 kb]
(176 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مديريت
دریافت: 1403/9/12 | پذیرش: 1403/9/10 | انتشار: 1403/9/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
