|
شناسایی حلقه‌های علّی و معلولی مدیریت استعداد در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران
|
غلامرضا قدیری نژاد1   ، مجتبی رجب‌بیگی 2، عبدالخالق غلامی3 |
1- دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران.
2- دانشیار، مدیریت دولتی، دانشیار موسسۀ مطالعات بین المللی انرژی، تهران، ایران ، rajabbaigy@gmail.com
3- استادیار، مدیریت، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران |
|
|
چکیده: (709 مشاهده) |
بی‌شک عصر حاضر، عصر سازمان‌هاست و متولیان این سازمان‌ها، انسان‌ها هستند، انسان‌هایی که خود به‌واسطۀ در اختیار داشتن عظیم‌ترین منبع قدرت، یعنی تفکر، می‌توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمان‌ها را پدید آورند. سازمان‌ها می‌توانند با تلفیق استراتژی‌های مؤثر مدیریت استعداد در برنامه‌های نیروی کار خود، از روش‌ها و سیستم‌های اثبات‌شده برای بهینه‌سازی مناسب منابع سرمایۀ انسانی برای افزایش مزیت رقابتی آن‌ها و حفظ سهم بازار خود باشند. در این مقاله از روش پویایی سیستم برای شناسایی حلقه‌های علّی و معلولی سیستم مدیریت استعداد استفاده شده است. در این پژوهش از مقالات، منابع کتابخانه‌ای و با بهره‌گیری از نظرات خبرگان و کارشناسان شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی و همچنین خبرگان دانشگاهی در عرصۀ مدیریت استعداد به ترسیم نمودارهای علت و معلولی پرداخته شده است. برای ترسیم این حلقه‌ها از نرم‌افزار Vensim استفاده شده است نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که سیستم مدیریت استعداد دارای زیرسیستم‌های اصلی راهبرد سازمانی، توانمندسازی منابع انسانی، همسوسازی استعدادها، ارزیابی استعدادها و توسعۀ استعداد است. همچنین حلقه‌های علّی ـ معلولی به‌دست‌آمده از زیرسیستم‌های 15 گانه این الگو، متغیرهای اثرگذار و نحوۀ تعاملات آن‌ها بر روی یکدیگر را ترسیم و به‌عنوان مبنایی جهت ارائۀ راهکار عرضه شد. درنهایت عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد در صورت کنترل، باز موجب بهبود مدیریت استعداد را موجب می‌شود.
|
|
| واژه‌های کلیدی: استعداد، سیستم مدیریت استعداد، نمودار علت معلولی، پویایی سیستم، شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی |
|
|
متن کامل [PDF 1124 kb]
(395 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مديريت
دریافت: 1401/5/13 | پذیرش: 1401/11/5 | انتشار: 1402/6/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
