|
مؤلفههای پیاده سازی استراتژی باز در شرکت هلدینگ خلیج فارس
|
مهدی حقیقی کفاش1   ، وحید خاشعی ورنامخواستی2 ، شهرام خلیل نژاد2 ، لیلا فرسنداج3 |
1- دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاستگذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران ، M.haghighi@atu.ac.ir
2- دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاستگذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
3- دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاستگذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران |
|
|
چکیده: (7 مشاهده) |
در پاسخ به نیاز استراتژیک ذینفعان برای شفافیت، پذیرش چندصدایی و درنهایت جلوگیری از انحصارگرایی مزایای تصمیمگیریهای استراتژیک در سازمانها تحت پوشش نخبهگرایی، استراتژی باز، بهروزترین رویکرد مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال، بهگونهای چشمگیر و روزافزون با اقبال جهانی مواجه گشته است. پژوهش پیشرو با رویکرد کیفی، به روش فراترکیب و تحلیل مضمون کلارک و براون، در بازه زمانی 2025-2010 انجام پذیرفته است. صحت پژوهش با ارزیابی کیفیت مستندات علمی و نیز میزان ضریب کاپا کوهن حاصل از ارزیابی کدهای استخراجی به همراه سه سویهسازی و. یافته ها در قالب مدلی از شبکه مضامین، در چارچوب ابعاد رفتاری، سازمانی و محیطی، 15 مضمون اصلی و 40 مضمون فرعی، بر اساس چارچوب نظری «نظریه جدید ذینفعان» و چارچوب مفهومی «مدل تحلیلی سهشاخگی سازمان» ترسیم شده است. همچنین یافتهها مؤکد آن است که بهموجب پیادهسازی استراتژی باز، اجرای استراتژی در سازمان با اثربخشی ارزندهتری میسر میشود.
|
|
| واژههای کلیدی: استراتژی باز، پیاده سازی استراتژی باز، شرکت هلدینگ خلیجفارس. |
|
|
متن کامل [PDF 1637 kb]
(5 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مديريت
دریافت: 1405/5/25 | پذیرش: 1405/5/10 | انتشار: 1405/5/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
