fa مؤلفه‌های پیاده ‌سازی استراتژی باز در شرکت هلدینگ خلیج فارس مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:94%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">در پاسخ به نیاز استراتژیک ذینفعان برای شفافیت، پذیرش چندصدایی و درنهایت جلوگیری از انحصارگرایی مزایای تصمیم‌گیری&rlm;های‌ استراتژیک در سازمان&rlm;ها تحت پوشش نخبه‌گرایی، استراتژی باز، به‌روزترین رویکرد مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال، به‌گونه‌ای چشمگیر و روزافزون با اقبال جهانی مواجه گشته است. پژوهش پیش&rlm;رو با‌ رویکرد کیفی، به روش فراترکیب و تحلیل مضمون کلارک و براون، در بازه زمانی 2025-2010 انجام پذیرفته است. صحت پژوهش با ارزیابی کیفیت مستندات علمی و نیز میزان ضریب کاپا کوهن حاصل از ارزیابی کدهای استخراجی به همراه سه سویه&rlm;سازی و. یافته &rlm;ها در قالب مدلی از شبکه مضامین، در چارچوب ابعاد رفتاری، سازمانی و محیطی، 15 مضمون اصلی و 40 مضمون فرعی، بر اساس چارچوب نظری &laquo;نظریه جدید ذینفعان&raquo; و چارچوب مفهومی &laquo;مدل تحلیلی سه‌شاخگی سازمان&raquo; ترسیم شده است. همچنین یافته&rlm;ها مؤکد آن است که به‌موجب پیاده&rlm;سازی استراتژی باز، اجرای استراتژی در سازمان با اثربخشی ارزنده‌تری میسر می&rlm;شود.</span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black">In response to stakeholders&rsquo; strategic demand for transparency, polyphony, and the inclusion of diverse voices in decision-making processes&mdash;thereby preventing the monopolization of strategic benefits under the guise of elitism&mdash;open strategy has emerged as the most contemporary approach in strategic management within the digital era and has gained remarkable and rapidly growing global traction. The present study, adopting a qualitative approach and employing the meta-synthesis method,</span></span></span></span> <span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black">using Clark and Brown&#39;s thematic analysis, was conducted over the period 2010&ndash;2025. The validity and reliability of the research were established through rigorous evaluation of the scientific documents&rsquo; quality, calculation of Cohen&rsquo;s kappa coefficient derived from inter-coder agreement on extracted codes, triangulation, and expert validation.The</span></span></span></span> <span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black">Findings in the form of a theme network model, within the framework of behavioral, organizational and environmental dimensions, comprising 15 main themes and 40 sub-themes, conceptualized within the theoretical framework of the &ldquo;New Stakeholder Theory&rdquo; and the conceptual lens of the &ldquo;Three-Pronged Organizational Analytical Model.&rdquo; Moreover, the results unequivocally demonstrate that the adoption of open strategy significantly enhances the effectiveness of strategy implementation within organizations</span></span></span></span> استراتژی باز, پیاده‌ سازی استراتژی باز, شرکت هلدینگ خلیج‌فارس. open strategy, open strategy implementation, Persian Gulf Petrochemical Industries Holding Company (PGPIC). 231 252 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-244&slc_lang=fa&sid=1 Mahdi Haghighi Kafash مهدی حقیقی‌ کفاش M.haghighi@atu.ac.ir 100319475328460014531 100319475328460014531 Yes Associate Professor, Department of Business Management, Strategic management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاست‌گذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران Vahid Khashei وحید خاشعی ورنامخواستی khashei@atu.ac.ir 100319475328460014532 100319475328460014532 No Associate Professor, Department of Business Management, Strategic management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاست‌گذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران Shahram Khalil Nezhad شهرام خلیل‌ نژاد sh.khalilnezhad@atu.ac.ir 100319475328460014533 100319475328460014533 No Associate Professor, Department of Business Management, Strategic management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاست‌گذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران Leila Farsandaj لیلا فرسنداج Leila_farsandaj@atu.ac.ir 100319475328460014534 100319475328460014534 No PhD candidate in Business Management, Strategic management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، مدیریت سیاست‌گذاری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران