fa ساختار و مدل حکمرانی مدیریت دانش در صنعت نفت مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:inter-ideograph"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">در اقتصاد دانش&rlm;محور، دارایی‌های دانشی به&rlm;عنوان منبع کلیدی و مزیت رقابتی سازمان&rlm;ها محسوب می&rlm;شوند. طی این مقاله، مدل حکمرانی و ساختار مدیریت دانش صنعت نفت به&rlm;عنوان محرک اصلی اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان&rlm;های دانش&rlm;محور توسعه می&rlm;یابد. از سوی دیگر نمونه‌گیری در این تحقیق به&rlm;صورت کیفی بوده و شامل ترکیبی از خبرگان نظری، خبرگان تجربی یا افرادی با تجربه صنعت نفت هستند. در ادامه با توجه به ماهیت اکتشافی تحقیق، مطالعه موردی به&rlm;عنوان روش تحقیق منتخب است. یافته&rlm;ها نشان می&rlm;دهد که ارکان مدیریت دانش مشتمل بر سطوح راهبردی و عملیاتی است. در سطح راهبردی، شورای عالی مدیریت دانش و دبیرخانه آن، وظایف حاکمیتی/ سیاستگذاری مدیریت دانش را برعهده دارند. در سطح اجرایی/ عملیاتی نیز کمیته مدیریت دانش شرکت&rlm;های اصلی/ فرعی و دبیرخانه آن قرار دارند که وظایف عملیاتی به</span></span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;"><span style="color:black">&rlm;</span></span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">منظور پیاده&rlm;سازی مدیریت دانش در شرکت&rlm;های اصلی/ فرعی را برعهده دارند.</span></span></b> <b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">همچنین مرزبندی وظایف و اختیارات و جانمایی ارکان دانشی صنعت نفت بر مبنای مزایا و معایب و ماتریس تخصیص مسئولیت</span></span></b> <b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">ارائه می&rlm;شود.</span></span></b></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:inter-ideograph"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black">In the knowledge-based economy, knowledge assets are considered as a key source and competitive advantage of organizations. In this article, the governance model and knowledge management structure of the oil industry is developed as the main driver for the successful implementation of knowledge management in knowledge-based organizations. On the other hand, the sampling in this research is qualitative and includes a combination of theoretical experts, experimental experts or people with experience in the oil industry. In the following, due to the exploratory nature of the research, case study is chosen as the research method. The findings show that the pillars of knowledge management include strategic and operational levels. At the strategic level, the Supreme Council of Knowledge Management and its secretariat are responsible for the governance/policy-making duties of knowledge management. At the executive/operational level, there are the main/subsidiary companies&#39; knowledge management committee and its secretariat, which are in charge of operational tasks to implement knowledge management in the main/subsidiary companies. Also, the demarcation of duties and authorities and the placement of knowledge elements of the oil industry based on advantages and disadvantages and the responsibility allocation matrix are presented.</span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; مدیریت دانش‌, مدل حکمرانی صنعت نفت, مزیت رقابتی, استراتژی‌های صنعت نفت Knowledge management, The governance model of the oil industry, competitive advantage, Oil industry strategies 201 218 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-141&slc_lang=fa&sid=1 Maryam Amani مریم پریسا امانی amani_maryam@gsme.sharif.edu 100319475328460012824 100319475328460012824 No PhD Student of Information Science and Knowledge Management, Economic and Management Faculty of Sharif University, Tehran, Iran دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران Mohammad Taghi Isaai محمدتقی عیسایی isaai@gsme.sharif.edu 100319475328460012825 100319475328460012825 Yes Department of Management and Economy, Sharif University of Technology, Tehran, Iran; دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران Reza Moeini Jazani رضا معینی‌ جزنی moeini1354@gmail.com 100319475328460012826 100319475328460012826 No Ministry of Petroleum, Tehran, Iran وزارت نفت، تهران، ایران