Strategic studies in the oil and energy industry
مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي
Strategic Studies in Petroleum and energy Industry
http://iieshrm.ir
1
admin
2251-8886
2588-4409
8888
374
fa
jalali
1401
3
1
gregorian
2022
6
1
13
52
online
1
fulltext
fa
الگوی یکپارچۀ مشارکت سازمانی برای سازمانهای دولتی ایران
(مورد مطالعه شرکت ملی نفت ایران)
An integrated model of organizational participation for Iranian public organizations
مديريت
Management
پژوهشي
Research
<span style="font-size:12pt"><span style="line-height:90%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:"Times New Roman",serif"><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">با وجود مطالعات گذشته، نقصان نظریۀ جامع و اثربخش از مشارکت در سازمانهای دولتی بهعنوان چالشی اساسی مطرح بوده است. هدف ارائۀ یک الگوی مشارکت یکپارچه برای کمک به ادارۀ امور سازمانهای دولتی بوده و پژوهش به روش ترکیبی از نظریۀ داده</span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">بنیاد و پیمایش انجام شده و از لحاظ هدف اکتشافی و توصیفی بوده است. ابتدا 31 نفر به صورت هدفمند قضاوتی انتخاب شدند و با آنان مصاحبه صورت گرفت و تحلیل کیفی با نرمافزار مکس کیودا انجام شد. در کدگذاری باز، </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">۱۰۷۵</span></span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">کد مفهومی شناسایی و با همگرایی آنها، </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">۱۳</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">مقولۀ محوری به دست آمد. نظام مشارکت سازمانی بهعنوان پدیدۀ محوری انتخاب و روابط آن با سایر مقولهها تبیین و الگوی اولیه ارائه شد. سپس با توزیع 250 پرسشنامه در یک شرکت دولتی، شامل 545 نفر، ارزیابی و </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">اعتبار</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus""> مدل با آلفای کرونباخ 9/0 تأیید و الگوی یکپارچۀ مشارکت در 5 بخش، شامل وضعیت غایی، وضعیت فاعلی وضعیت مادی وضعیت صوری و مکانیزم ارزشیابی طرح</span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:90%"><span style="font-family:"B Lotus"">ریزی شد.</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-family:"B Lotus""></span></span></span></span></span></span><br>
<span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:"Times New Roman",serif">Regardless of<b> </b>studies about participation, theoretical coherence has not been formed and developing an effective theory of participation in public organizations is still a major challenge.This research, by presenting an integrated model of participation, seeks to converge and contribute to managing the affairs of government organizations.This research has been exploratory and descriptive in terms of purpose<span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family:"B Nazanin"">.</span> At first, 31 people were interveiewed and using qualitative data analysis by MAXQDA software, a visual model was presented.Then the model, evaluated by 250 questionnaires in a public Iranian Company with 545 employees located in Tehran. Reliability of the model confirmed by Cronbach’s alpha (calculated 0.9). As a result of grounded theory process, 1075 concept codes were identified and 13 central categories were obtained. The category of “organizational participation system” selected as a central phenomenon. Its relationship with other categories, explained and an integrated five-part model of participation presented, which includes: the ultimate cause, actual cause, material cause, formal cause and participation evaluation mechanism.<span style="color:black"></span></span></span></span></span><br>
توانمندسازی, درگیرِ کار شدن, دموکراسی مشارکتی, عجینشدن با شغل, مشارکت سازمانی
Empowerment, Involvement, Participatory Democracy, Job Engagement, Organizational Participation.
117
134
http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-43&slc_lang=fa&sid=1
Keramat Allah
Afkhami
کرامتاله
افخمی
keramatafkhami@gmail.com
100319475328460010554
100319475328460010554
No
Ph.D. Student, Department of public Administration, Sanandaj Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran.
دانشجوی دکترا، گروه مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
Adel
Salavati
عادل
صلواتی
a.salavati@iausdj.ac.i
100319475328460010555
100319475328460010555
Yes
Assistant Professor, Department of public Administration, Sanandaj Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
Kumars
Ahmadi
کیومرث
احمدی
ahmadi.kumars@gmail.com
100319475328460010556
100319475328460010556
No
Assistant Professor, Department of public Administration, Sanandaj Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
Mansour
Irandoost
منصور
ایراندوست
nwmi2005@gmail.com
100319475328460010557
100319475328460010557
No
Assistant Professor, Department of public Administration, Sanandaj Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران