fa طراحی الگوی جبران خدمات دانشگرها در شرکت ملی نفت ایران مديريت Management پژوهشي Research <b><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی جبران خدمات دانشگرها در شرکت ملی نفت ایران است. استراتژی این پژوهش، کیفی و مبتنی بر فراترکیب است. جامعه آماری پژوهش، شامل بخش اسناد علمی مرتبط با موضوع پژوهش و بخش مصاحبه شامل سه گروه خبرگان دانشگاهی، کارشناسان خبره و مدیران ارشد شرکت ملی نفت ایران است. نمونه‌گیری از منابع علمی با استفاده از روش هدفمند همگام با رویکرد فراترکیب بود که بر اساس قاعده اشباع با انجام 17 مصاحبه این مهم حاصل شد. بر اساس الگوی پژوهش نتیجه&rlm;گیری شد جبران خدمات کارکنان دانشی در شرکت ملی نفت ایران یک فرایند چندبُعدی و پویا است که نیازمند توجه هم&rlm;زمان به جنبه‌های مالی، غیرمالی و سازمانی است؛ بنابراین اجرای یک الگوی جامع، به&rlm;‌عنوان ابزاری راهبردی برای جذب، نگهداشت و افزایش انگیزه نیروی انسانی دانشی عمل کرده و نقش کلیدی در ارتقای بهره‌وری و نوآوری سازمان ایفا می&rlm;نماید</span></span></span></b> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black">The purpose of this research is to design a model for compensation of knowledge workers in the NIOC. The strategy of this study is qualitative and based on meta-synthesis. The statistical population of the study includes the scientific documents section related to the research topic and the interview section includes three groups of academic experts, expert experts, and senior managers of the NIOC. Sampling of scientific resources was carried out using a purposeful method in line with the meta-synthesis approach, which was achieved based on the saturation rule by conducting 17 interviews. Based on the research model, it was concluded that compensation of knowledge workers in the NIOC is a multidimensional and dynamic process that requires simultaneous attention to financial, non-financial, and organizational aspects. Therefore, implementing a comprehensive model increases the motivation of knowledge workers and plays a key role in promoting the productivity and innovation of the organization.</span></span><b><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black"></span></span></b></span></span></span><br> &nbsp; جبران خدمات, دانشگرها, شرکت ملی نفت ایران. Compensation, Knowledge Workers, National Iranian Oil Company 209 230 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-243&slc_lang=fa&sid=1 Saeedeh Ghaderloo سعیده قادرلو S.ghaderloo@gmail.com 100319475328460014527 100319475328460014527 No Ph.D. Student, Department of Management, Bon.C., Islamic Azad University, Bonab, Iran دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Jafar Beikzad جعفر بیک ‌زاد Beikzad.jafar@iau.ir 100319475328460014528 100319475328460014528 Yes Associate Prof., Department of Management, Bon.C., Islamic Azad University, Bonab, Iran دانشیار، گروه مدیریت، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Yousef Beigzadeh یوسف بیگ ‌زاده Yousef.beighzadeh@bonabiau.ac.i 100319475328460014529 100319475328460014529 No Assistant Prof., Department of Management, Bon.C., Islamic Azad University, Bonab, Iran استادیار، گروه مدیریت، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Mojtaba Ramazani مجتبی رمضانی dmramazani@gmail.com 100319475328460014530 100319475328460014530 No Associate Prof., Department of Management, Bon.C., Islamic Azad University, Bonab, Iran دانشیار، گروه مدیریت، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران