<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>18</volume>
<number>69</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه مدلی جهت بررسی و ارزیابی میزان مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب با استفاده از روش مدل‎سازی ساختاری تفسیری فازی</title_fa>
	<title>Providing a model for investigating and evaluating the level of social responsibility of the South Oilfields Company using the fuzzy interpretive structural modeling method.</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;این پژوهش با هدف بررسی سیستماتیک پژوهش&#8204;های پیشین حوزه مسئولیت&amp;rlm;پذیری اجتماعی، همچنین شناسایی عناصر کلیدی و ارائه مدل ساختاری جهت سنجش و ارزیابی مسئولیت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&amp;lrm;پذیری اجتماعی در شرکت مناطق نفت&amp;lrm;خیز استان بوشهر انجام شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;مسئولیت&amp;rlm;پذیری اجتماعی پدیده&#8204;ای است که به&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&amp;lrm;موجب آن شرکت&#8204;ها به&amp;rlm;طور داوطلبانه موضوعات اجتماعی و زیست&amp;rlm;محیطی را در فعالیت&#8204;های اقتصادی خود وارد می&#8204;کنند و با ذینفعان تعامل دارند. در نتیجه افزایش آگاهی و نگرانی جامعه، رسانه&#8204;ها، سازمان&#8204;های بین&#8204;المللی و دولت&#8204;ها، معنا و رویکرد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;مسئولیت&amp;rlm;پذیری اجتماعی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;به&amp;rlm;طور قابل&amp;rlm;توجهی تغییر کرده است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt; با مطالعه ادبیات موضوع و بهره&amp;rlm;گیری از رویکرد تحلیل محتوای متنی، تعداد شش عامل اساسی احصا شد که جهت بومی&amp;rlm;سازی آن&amp;rlm;ها به&#8204;منظور ارزیابی و سنجش مسئولیت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&amp;lrm;پذیری اجتماعی در شرکت مناطق نفت&amp;rlm;خیز جنوب استان بوشهر، از تکنیک دلفی در سه دور استفاده شد. جامعه آماری تحقیق را مدیران و کارشناسان آشنا به موضوع و شاغل در حوزه نفت و گاز تشکیل دادند. جهت جمع&amp;rlm;آوری داده&amp;rlm;ها از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی و پایایی آن نیز تأیید شد. جهت طراحی مدل ساختاری عوامل مؤثر برای ارزیابی و سنجش مسئولیت&amp;lrm;پذیری اجتماعی، از رهیافت مدل&amp;lrm;سازی ساختاری تفسیری در محیط فازی جهت مدیریت ابهامات زبانی در قضاوت&amp;rlm;ها بهره گرفته شد. براساس مدل&amp;lrm;سازی ساختاری و نمودار میک&amp;lrm;مک، در ناحیه خودمختار هیچ عاملی واقع نشده است. در ناحیه وابسته، عامل مسئولیت&#8204;های بشردوستانه و مسئولیت&amp;rlm;های اخلاقی، در ناحیه پیوندی عامل مسئولیت&amp;lrm;های زیست&amp;rlm;محیطی و عوامل استخدام نیروی جامعه محلی، سلامت اهالی منطقه و رفاه و توسعه اجتماعی در ناحیه مستقل قرار داشته، این عوامل کلیدی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;هستند &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;و بر دیگر عوامل تأثیر دارند. در این ناحیه عامل استخدام نیروی جامعه محلی مهم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&amp;lrm;ترین عامل است و عامل سلامت اهالی منطقه دارای قدرت نفوذ بالا و وابستگی متوسط و عامل رفاه و توسعه اجتماعی دارای وابستگی و قدرت نفوذ متوسطی هستند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;This study aims to systematically review previous research in the field of social responsibility, as well as identify key elements and present a structural model to measure and evaluate social responsibility in the Bushehr Oilfields Company. Social responsibility is a phenomenon whereby companies voluntarily include social and environmental issues in their economic activities and interact with stakeholders. As a result of the increased awareness and concern of society, the media, international organizations and governments, the meaning and approach to social responsibility have changed significantly. By studying the relevant literature and using the text content analysis approach, six basic indicators were identified, and the Delphi technique was used in three rounds to localize them in order to evaluate and measure social responsibility in the Southern Oilfields Company of Bushehr Province. The statistical population of the study consisted of managers and experts familiar with the subject and working in the oil and gas field. A researcher-made questionnaire was used to collect data, the validity and reliability of which were also confirmed. To design a structural model of effective indicators for assessing and measuring social responsibility, the interpretive structural modeling approach in a fuzzy environment was used to manage linguistic ambiguities in judgments. Based on structural modeling and the Mi&amp;rsquo;kmaq diagram, no indicator was found in the autonomous region. In the dependent region, the humanitarian and ethical responsibilities index, the environmental responsibilities index are in the linked region, and the local community employment index, the health of the region&amp;rsquo;s residents, and the welfare and social development index are in the independent region. These indicators are key and have an impact on other indicators. In this region, the local community employment index is the most important indicator, and the two health indicators of the region&amp;rsquo;s residents have high influence and medium dependence, and the welfare and social development index have medium dependence and influence.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مسئولیت‌پذیری اجتماعی, مناطق نفت‌خیز جنوب, مدل‌سازی ساختاری, تکنیک دلفی فازی.</keyword_fa>
	<keyword>Social responsibility, oil-rich regions, structural modeling, Delphi technique, fuzzy.</keyword>
	<start_page>63</start_page>
	<end_page>88</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-237&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Amir </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Farokhnejad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فرخ ‌نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>farokhnejad@pgu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460014506</code>
	<orcid>100319475328460014506</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assisstant prfossor of Persian Gulf Institute, Persian Gulf University, Boushehr, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار پژوهشکده خلیج فارس، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohamad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hosein Kabgani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدحسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کبگانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Mh.kabgani@pgu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460014507</code>
	<orcid>100319475328460014507</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assisstant prfossor of Industerial Management Department, Faculty of Business and Economics, Persian Gulf University, Boushehr, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده کسب‌ وکار و اقتصاد، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
