1- دانشگاه تهران 2- دانشگاه تهران ، s.moazen@yahoo.com
چکیده: (2586 مشاهده)
هدف مطالعه حاضر، ارائه مدل همراستایی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی های کلان سازمانی بود. مشارکتکنندگان در پژوهش، مدیران و خبرگان منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه آن بودند. نمونه مورد نیاز برای مصاحبه کیفی تا حد اشباع نظری و از طریق نمونهگیری قضاوتی هدفمند به میزان 14 نفر گردآوری شد. تحلیل داده ها با نظریه دادهبنیاد صورت گرفت. از 272 گزاره معنادار حاصل از مصاحبهها، 329 کد استخراج شد که با حذف موارد تکراری، 188 خرده مقوله و 33 مقوله محوری احصاء شد که چهار مقوله مربوط به شرایط علّی، شش مقوله مربوط به شرایط زمینهای، هفت مقوله مربوط به استراتژیها، پنج مقوله مربوط به شرایط مداخلهگر، پنج مقوله مربوط به پدیده همراستایی و شش مقوله مربوط به پیامدهای همراستایی بود. مشخص شد که همراستایی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای کلان شرکت ملی نفت ایران در برگیرنده همراستایی استراتژیک از بالا به پایین و از پایین به بالا، همراستایی درونی، همراستایی سازمانی، همراستایی محیطی و همراستایی میان زیرسیستمهای منابع انسانی شرکت با شرکت های تابعه است.
Shahhoseini M, Haghighi M, Moazen S. Developing a Model for theAlignment of Strategies of HRM with Macro-level Strageies in National Iranian Oil Company. Strategic studies in the oil and energy industry 2020; 11 (42) :93-126 URL: http://iieshrm.ir/article-1-813-fa.html
شاهحسینی محمدعلی، حقیقی محمد، مؤذن سارا. ارائه مدل همراستایی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمانی در شرکت ملی نفت ایران. مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي. 1398; 11 (42) :93-126