<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>46</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدلی برای انتخاب مدیران شرکت های دولتی با تمرکز بر بُعد سیاسی؛ مورد مطالعه شرکت ملی نفت ایران</title_fa>
	<title>A Model for Selecting Managers of Public Enterprises With Focusing on the Political Dimension: The Case of NIOC</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;هدف پژوهش حاضر&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;ارائه مدلی برای انتخاب مدیران شرکت&#8204;های دولتی از طریق مشخص کردن ابعاد، مؤلفه&#8204;ها و شاخص&#8204;های&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;سیاسی و غیرسیاسی اثرگذار بر آن بود. در این پژوهش از روش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;تحقیق&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; آمیخته اکتشافی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;با استفاده از رویکرد فراترکیب ودلفی استفاده شد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;. جامعه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;آماری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;بخش کیفی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt; شامل&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;46 مقاله از 761 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;مقاله مرتبط مربوط به بازه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;زمانی2007 تا 2019 بود که با مرور نظام&#8204;مند، انتخاب و با تحلیل محتوا کدگذاری شد. در مرحله کمی به&#8204;منظور بومی&#8204;سازی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;مدل، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;روش دلفی با 18 نفرخبره به کار گرفته شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;در نهایت عوامل موثر بر انتخاب مدیران در قالب هفت بُعد، 20 مؤلفه و 101 شاخص طبقه &amp;shy;بندی شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;نتایج پژوهش نشان داد که علاوه &#8204;بر عوامل غیرسیاسی، مداخله&#8204;گرهای&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;سیاسی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;درون&#8204;سازمانی(&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;مهارت&#8204;های&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;سیاسی،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;شبکه&#8204;های&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;حمایتی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;درون&#8204;سازمانی،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt; ائتلاف&#8204;های درون&#8204;سازمانی، سیاست زدگی، سابقه فعالیت سیاسی، رﻓﺘﺎرﻫـﺎی ﺳﻴﺎﺳﻲ، ادراک ﻛﺎرﻛﻨـﺎن از سیاست، اراده سیاسی و ملاحظات سیاسی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;) و مداخله&#8204;گرهای سیاسی برون&#8204;سازمانی (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;اکولوژی سیاسی،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt; فشارهای سیاسی گروه&#8204;ها، قوم&#8204;ها و احزاب، شبکه&#8204;های حمایتی برون&#8204;سازمانی، تغییرات ریاست جمهوری و نفوذ مقامات دستگاه&#8204;های حکومتی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;) در انتخاب مدیران مؤثر است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The aim of this research was to propose a local model for selecting managers of public enterprises by determining affecting political and non political dimensions, concepts and codes. To achieve this goal, mixed-method approach was applied. In the first step, meta-synthesis was carried out with analyzing 46 aricles from 761 articles (2007-2019) targeted for the research subject. For validation of findingd, Delphi method was used. Eighteen experts were selected and Delphi technique was performed in two stages. Finally, seven dimensions, 20 concepts and 101 codes were extracted. The findings suggested that in addition to nonpolitical dimensions, political dimension, comprised of two intra-organizational interventions (e.g., political skills, internal networking, politicization, political background, political behaviors, politics perceptions, political will, and political considerations) and extra-organization political interventions (political ecology, political pressure, external networking, presidential courses, government, and elected officials support) influence the selection of managers&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;.&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>انتخاب مدیران, مداخله‌گرهای سیاسی, فراترکیب, دلفی, شرکت ملی نفت ایران</keyword_fa>
	<keyword>Selecting Managers, Political Interventions, Meta-synthesis, Delphi, NIOC.</keyword>
	<start_page>19</start_page>
	<end_page>36</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-731-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Shahrokh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>شاهرخ</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ghassemi3@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008720</code>
	<orcid>10031947532846008720</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D Student,Public Administration Group, Gazvin Branch, Islamic Azad University, Gazvin, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی ،واحد قزوین</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Nasrin </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jazani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نسرین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جزنی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nasrin_jazani@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008721</code>
	<orcid>10031947532846008721</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, of Business Administration Group, Management &amp; Accounting Faculty, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه شهید بهشتی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Gholamreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Memarzadeh Tehran</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غلامرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>معمارزاده طهران</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>gmemar@gmail.com</email>
	<code>10031947532846008722</code>
	<orcid>10031947532846008722</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, of Public Administration Group, Science and Research Unit, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی،واحد علوم و تحقیقات تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saeed </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sayad shirkosh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صیاد شیرکش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>saeed.sayad@gmail.com</email>
	<code>10031947532846008723</code>
	<orcid>10031947532846008723</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Associate Professor, of Public Administration Group, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی ،واحد تهران مرکز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hasanzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسن‌زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hassanzadeh@modares.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008724</code>
	<orcid>10031947532846008724</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, of IT Management Group, Faculty of Management &amp; Economics,Tarbiat Modarres University, Tehran, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت فناوری اطلاعات،دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
