fa طراحی و تبیین مدل شایسته سالاری مدیران در صنعت نفت پژوهشي Research <span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین مدل شایسته سالاری مدیران در صنعت نفت انجام شد. روش پژوهش از نوع آمیخته و شامل دو مرحله کیفی و کمی بود. در بخش کیفی پژوهش با استفاده از تکنیک گلوله برفی، 20 نفر از خبرگان موضوع مورد پرسش قرار گرفته و با بهره‌گیری از روش تحلیل دلفی، شش بعد اصلی شامل: شایسته‌پنداری و شایسته‌خواهی، شایسته‌یابی، شایسته‌گزینی، شایسته‌گیری، شایسته پروری و شایسته داری و 39 مؤلفه‌ استخراج گردید. سپس در بخش کمی تحقیق برای سنجش مدل، پرسشنامه‌ای محقق ساخته در بین 110 نفر از مدیران و کارکنان آشنا به موضوع شایسته سالاری توزیع شد. برای تحلیل داده‌ها نیز از روش تحلیل عاملی تأییدی به کمک نرم‌افزار</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"> Smart PLS </span></span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">استفاده‌شده است. طبق نتایج تحقیق تمامی ابعاد و مؤلفه‌های شناسایی شده برای مدل شایسته‌سالاری مورد تأیید واقع شد. همچنین، در زمینه شایسته‌سالاری مدیران در صنعت نفت بین وضع موجود و مطلوب اختلاف معناداری مشاهده شد. به این معنا که ضروری است حوزه منابع انسانی صنعت نفت اقدامات و طرح‌ها و برنامه هایی را به منظور کاهش شکاف انجام دهد. </span></span> The aim of this study was to design and explain the meritocracy model of managers in the oil industry. In the qualitative part of the research, using the snowball technique, 20 experts were interviewed and using the Delphi analysis method, six main dimensions including: Merit-will, Merit finding, Merit selection, Merit appointment, Merit breeding, Merit maintenance and 39&nbsp; index was extracted. In the quantitative part of the research a researcher-made questionnaire was distributed among 110 managers and employees familiar with the subject of meritocracy to measure the model. Confirmatory factor analysis using Smart PLS software was used to analyze the data. According to the research results, all identified dimensions and components for the meritocracy model were approved. Also, in the field of meritocracy of managers in the oil industry, a significant difference was observed between the current and desired situation. In other words, it is necessary for the human resources sector of the oil industry to take measures, plans and programs to reduce the gap. نظام شایسته‌ سالاری, شایستگی, وزارت نفت System of Meritocracy, Competency, Ministry of Petroleum 265 290 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-399-2&slc_lang=fa&sid=1 Farideh Zarei فریده زارعی farzarei59@gmail.com 10031947532846008551 10031947532846008551 No PhD Student, of Human Resource Management, Faculty of Management & Economics, Azad University, Science and Research Branch, Tehran, Iran. دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران Karamollah Daneshfard کرم اله دانش فرد daneshfard@srbiau.ac.ir 10031947532846008552 10031947532846008552 Yes Associate Professor, Faculty of Management & Economics, Islamic Azad University, Science and Research Branch, Tehran, Iran. دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران Reza Najafbeigi رضا نجف بیگی najafbeigi@gmail.com 10031947532846008553 10031947532846008553 No Professor,Faculty of Management & Economics, Azad University, Science and Research Branch, Tehran, Iran. استاد و مدیرگروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران