<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>45</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی پیامدهای مسئولیت‌پذیری سازمان نسبت به خانواده در مناطق عملیاتیِ پالایش گاز ایران</title_fa>
	<title>Identify the Consequences of the Corporate Family Responsibility (CFR) in Operational Areas of Iranian Gas Refining</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;زندگی شغلی و خانوادگی، دو جزء لاینفک زندگیِ اکثریت افراد جامعه به&#8204;شمار می&#8204;رود. این دو جزء رمز موفقیت افراد در پیشبرد مقاصدشان است. تحقیق حاضر با هدف شناسایی پیامدهای مسئولیت&#8204;پذیری سازمان نسبت به خانواده در شرکت&#8204;های عملیاتی پالایش گاز ایران با رویکرد کیفی و براساس استراتژی داده&#8204;بنیاد مبتنی بر رهیافت نظام&#8204;مند انجام گرفت. نمونه&#8204;های پژوهش حاضر به روش نمونه&#8204;گیری نظری انتخاب شدند و نهایتاً اشباع اطلاعات به&#8204;کمک مصاحبه&#8204;های عمیق و نیمه&#8204;ساختاریافته با 33 نفر از کارکنان این شرکت&#8204;ها به&#8204;دست آمد. در پایان&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;180 مفهوم از مصاحبه&#8204;ها احصاء شد که چهار مقوله اصلی و 11 مقوله فرعی از آن استخراج گردید. در اعتباربخشیِ یافته&#8204;های تحقیق، از روش چهارمعیاریِ گوبا و لینکلن (1985)، تحت عنوان قابلیت اعتماد استفاده شده است. براساس یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;ی تحقیق&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;، مقوله&#8204;های سازمانی، فردی، خانوادگی و اجتماعی به&#8204;عنوان مقوله&#8204;های پیامدیِ مسئولیت&#8204;پذیری سازمان نسبت به خانواده شناسایی شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>Job life and family life are two integral parts of the life of the majority of people in the community. These two components are the key in success of individuals in advancing their intentions. The aim of this research was to identify the consequences of the Corporate Family Responsibility in Gas Refining Operation Organizations of Iran usin qualitative approach based on the Grounded Theory. The research samples were selected by theoretical sampling method and finally the information saturation was obtained through in-depth and semi-structured interviews with 33 employees of these companies. At the end, 180 concepts were extracted from the interviews, of which four main categories and 11 sub-categories were extracted. To validate the research findings, Guba and Lincoln (1985) four-criterion method, reliability, has been used. Based on the findings of the study, organizational, individual, family and social categories were identified as the consequence categories of corporate family responsibility.</abstract>
	<keyword_fa>مسئولیت‌پذیری سازمان نسبت به خانواده, مسئولیت اجتماعی سازمان, مناطق عملیاتی پالایش گاز ایران.</keyword_fa>
	<keyword>Corporate Family Responsibility, Corporate Social Responsibility, Operational Areas of Iranian Gas Refining.</keyword>
	<start_page>215</start_page>
	<end_page>236</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-679-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Omekolsoom</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Zeraatgareborani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ام‌کلثوم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زراعت‌گر بورانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>zeraatgareborani@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008690</code>
	<orcid>10031947532846008690</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>of Behavioral management, Ferdowsi Mashad University, Mashad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت رفتاری،دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Khorakian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خوراکیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.khorakian@um.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008691</code>
	<orcid>10031947532846008691</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Management Group, Ferdowsi Mashad University, Mashad, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت،دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Gholamreza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Malekzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غلامرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ملک‌زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>malekzadeh@um.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008692</code>
	<orcid>10031947532846008692</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Management Group, Ferdowsi Mashad University, Mashad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت،دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fariborz </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Rahimnia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریبرز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیم‌نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>r-nia@um.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008693</code>
	<orcid>10031947532846008693</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Management Group, Ferdowsi Mashad University, Mashad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه مدیریت،دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
