fa طراحی مدل شایستگی‌های مربیگری عملکرد ویژه سرپرستان و مدیران شرکت ملی نفت ایران پژوهشي Research <span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">یکی از چالش‌های سازمانی و نیازهای اصلی شرکت ملی نفت ایران دست یافتن به استراتژی‌هایی است که بتوان از آن در بهبود عملکرد کارکنان استفاده نمود. &nbsp;مربیگری عملکرد یکی از استراتژی‌هاست و نبود مدل متناسب با صنعت نفت از موانع موجود در این شرکت است. تحقیق حاضر با استفاده از روش کیفی درصدد شناسایی مدل شایستگی‌های مربیگری عملکرد متناسب با شرکت ملی نفت ایران </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">بود</span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">. روش جمع‌آوری داده‌ها بررسی متون و مصاحبه نیمه‌ساخت‌‌یافته بود. شاخص‌های مطرح‌شده از انجمن‌ها و مدل‌های مربیگری و ادبیات تحقیق برگرفته شد. روش نمونه‌گیری هدفمند و شامل مصاحبه با 12 نفر از مسئولان و مدیران آگاه به مربیگری در شرکت ملی نفت </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">بود</span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">. متون و مصاحبه‌ها توسط نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:Times New Roman,serif;">MAXQDA</span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;"> با روش استقرائی کدگذاری ‌شد. تحلیل‌ یافته‌ها مشتمل بر 16 دسته شایستگی‌های مربیگری عملکرد براساس </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">کدهای مشترک بین </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">ادبیات تحقیق و نظر متخصصان دسته‌بندی و ارائه شد.</span></span> One of the main organizational challenges and demands of National Iranian Oil Company (hereafter NIOC) is to find strategies that can be used to improve the employees&rsquo; performance. Performance Coaching is one of the strategies and the absence of a proper model in accord with the oil industry seems to be a challenge in the company. The present research, relying on the qualitative approach, aimed at identifying a model for performance coaching competencies appropriate for NIOC. The given indicators were extracted from communities, coaching models, and the bulk of literature. The sampling method was purposive and comprised interviewing 12 experts and managers familiar with performance coaching in NIOC. Data were collected through Literature review and semi-structured interviews, which were subsequently coded inductively via MAXQDA software. Results derived from data analyses subsumed 16 categories of performance coaching competencies according to the common codes between literature review and the experts&rsquo; opinions. مربیگری, مربیگری عملکرد, شایستگی, صنعت نفت, مدل شایستگی, شرکت ملی نفت ایران. Coaching, Performance Coaching, Competency, oil industry, Competency Model, National Iranian Oil Company (NIOC). 237 264 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-680-2&slc_lang=fa&sid=1 Ali Sotudeh علی ستوده a_sotudeh@yahoo.com 10031947532846008554 10031947532846008554 No PhD of Educational Energy Management, Tehran Science & Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. دکتری مدیریت آموزشی،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران Parivash Jaafari پریوش جعفری pjaafari@yahoo.com 10031947532846008555 10031947532846008555 Yes Associate Professor, Department of Educational Management, Faculty of Economics & Management, Tehran Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشکده اقتصاد و مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی ، واحد علوم و تحقیقات تهران Amir Hossein Mohammad Davoudi امیرحسین محمد داودی Adavoudi838@yahoo.com 10031947532846008556 10031947532846008556 No Associate Professor, Department of Educational Management, Faculty of Humanities, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran. دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشکده علوم انسانی،دانشگاه آزاد اسلامی ،واحد ساوه