<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>45</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل طفره‌روی اجتماعی در گروه‌های کاری؛ مطالعه‌ای در بخش دولتی صنعت پالایش و پخش نفت</title_fa>
	<title>Designing a model‌ ‌of social loafing in working ‎groups; A study in the public sector of the Oil Refining and Distribution Industry</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;هدف پژوهش حاضر طراحی مدل طفره&#8204;روی اجتماعی جهت شناخت ابعاد، عوامل موثر&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;و پیامدهای آن در بخش دولتی صنعت پالایش و پخش نفت بود. گردآوری داده&#8204;های این پژوهش با رویکرد کیفی به وسیله ادبیات موضوع و 12 مصاحبه نیمه&#8204;ساختارمند به شیوه گلوله برفی با کارکنان خبره این صنعت در حوزه فعالیت&#8204;های گروهی صورت گرفت. برای تحلیل داده&#8204;ها از روش تحلیل مضمون (ترکیبی) استفاده شد. پس از کدگذاری داده&#8204;ها، الگوی ارتباطی مضمون&#8204;های کشف شده به صورت مدل ترسیم و روایی و قابلیت اطمینان یافته&#8204;ها بررسی و تایید گردید. نتایج به دست آمده 78 مفهوم منحصر به فرد را نشان داد که در&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;2 بعد (طفره&#8204;روی کفایتی و طفره&#8204;روی رقابتی) برای پدیده طفره&#8204;روی اجتماعی، 5 عامل اثرگذار (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;عوامل مرتبط با کار، عوامل فردی، وضعیت گروه، عوامل سازمانی و مدیریتی و عوامل اجتماعی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;) و 5 پیامد (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;عواطف فرد، عملکرد فرد، عملکرد گروه، جوّ گروه و وضعیت سازمان&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;) قرار گرفته است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The purpose of this research was to design a model of social loafing in order to understand its dimensions, effective factors, and consequences in refining and distribution department of oil industry. The data collection was carried out through topic literature and semi-structured interviews with industry experts in the field of group activities by snowball method. Thematic Analysis method (combination) was used to analyze the collected data, then the data was coded and the communicative pattern of the discovered content was drawn as a model. The results showed 78 unique concepts which are presented in two dimensions (competitive loafing and adequacy loafing) for the phenomenon of social loafing, as well as five effective factors (work-related factors, individual factors, group status, organizational and managerial factors, and social factors) and five consequences (individual emotions, Individual performance, group performance, group atmosphere, and organization status).&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>طفره‌روی اجتماعی, بیماری اجتماعی, گروه‌های کاری, تحلیل مضمون.</keyword_fa>
	<keyword>social loafing, social disease, work groups, thematic analysis.</keyword>
	<start_page>109</start_page>
	<end_page>132</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-610-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Fereshteh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghaleh Agha Babaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشته</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قلعه‌آقا‌بابائی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fereshtehbabai@ymail.com(</email>
	<code>10031947532846008801</code>
	<orcid>10031947532846008801</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Student of Human recourse management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت،دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Bijan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abdollahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بیژن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عبدالهی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>biabdollahi@khu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008802</code>
	<orcid>10031947532846008802</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor Education Managementm, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت،دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saeed </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jafariniya</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جعفری‌نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Shamsj58@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008803</code>
	<orcid>10031947532846008803</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Human Resource Management , Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت،دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>  Jafar </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hasani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جعفر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسنی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hasanimeher57@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008804</code>
	<orcid>10031947532846008804</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor of Psychology, Faculty of psychology, Kharazmi University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار روان‌شناسی، دانشکده روان‌شناسی،دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
