Strategic studies in the oil and energy industry
مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي
Strategic Studies in Petroleum and energy Industry
http://iieshrm.ir
1
admin
2251-8886
2588-4409
8888
374
fa
jalali
1398
9
1
gregorian
2019
12
1
11
41
online
1
fulltext
fa
مدل مدیریت بحران در نظام منابع انسانی بنگاه های نفتی
Crisis Management Model in the Petroleum Firms System
مديريت
Management
پژوهشي
Research
<span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;"> در دهه ­های اخیر، شرکت</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;"></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">های فعال در حوزه انرژی، به فکر جبران گذشته و جذب و استخدام منابع انسانی جدید برآمده</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;"></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">اند. موج جدید استخدام</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;"></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">ها اثرات مثبت و منفی زیادی در پی داشته است که اثرات منفی آن (مانند جذب بیرویه و تراکم تعداد کارکنان در شرکتها، افزایش هزینههای منابع انسانی مازاد و...) موجب بروز بحران در برخی<br>
از شرکتهای حوزه انرژی شده است. هدف از این پژوهش ارائه مدلی برای مدیریت بحران در نظام منابع انسانی بنگاههای نفتی بود. روش تحقیق در این پژوهش، توصیفی - پیمایشی و نمونه آماری آن شامل 200 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت ملی نفت ایران بود. برای تحلیل نتایج نیز از نرمافزارهای آماری استفاده شد. نتایج نشان داد که به جز یک شاخص (شناسایی حوادث محتمل) تمامی شاخصهای ذکر شده مدل را می­­توان برای راهکارهای مدیریت بحران منابع انسانی در بنگاههای نفتی تجویز کرد. بالاترین میانگین رتبهای مربوط به شاخص «تدوین سیاستها و اقدامات مدیریت منابع انسانی برای ارتقای انگیزش، رضایت شغلی و تعهد کارکنان» و شاخص بعدی اولویتهای اجرای دورههای آموزشی برای توانمندسازی است. </span></span>
In recent decades, energy companies have been thinking about remediation and recruitment of new human resources. The new wave of hiring has had both positive and negative effects. Negative effects (such as over-recruitment and crowding in companies, rising costs of human resources, etc.) have caused a crisis in some energy companies. The purpose of this study was to present a model for crisis management in oil companies' human resources system. The research method was descriptive survey and the statistical sample consisted of 200 managers and experts of the National Iranian Oil Company. Statistical software was also used to analyze the results. The results showed that except for one index (identifying the probable events) all of the mentioned indicators of the model can be prescribed for human resource crisis management strategies in oil companies. The highest mean score is related to the index "Developing Human Resources Management Policies and Measures to Promote Motivation, Job Satisfaction and Commitment of Employees" and the next indicator is the priorities of implementing training courses for empowerment.<span dir="RTL"></span>
بحران, مدیریت بحران , منابع انسانی, بنگاههای نفتی.
Crisis, Crisis Management, Human Resources, Petroleum Firms System.
225
242
http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-311-221&slc_lang=fa&sid=1
Reza
Khalili
رضا
خلیلی
Reza-Khalili2019 @ outlook.com
10031947532846004970
10031947532846004970
Yes
پژوهشگاه مهندسی بحرانهای طبیعی شاخصپژوه
Amir
Mahmoodzadeh
امیر
محمودزاده
A.mahmoudzadeh@spri.ir
10031947532846004971
10031947532846004971
No
دانشگاه دهلی هند
Iran
Ghazi
ایران
غازی
I.Ghazi@spri.ir
10031947532846004972
10031947532846004972
No
دانشگاه دورهام انگلیس
Mohammad Mehdi
Rashidi
محمد مهدی
رشیدی
rashidimm@yahoo.com
10031947532846004973
10031947532846004973
No
موسسه مطالعات بین المللی انرژی