fa مروری بر مطالعات دوسو توانی سازمانی و ارتباط آن با عملکرد سازمانی مديريت Management پژوهشي Research <pre dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi:embed;"> <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">موفقیت، رشد و بقای بلند‌مدت یک سازمان به توانایی آن در&nbsp; بهره‌برداری از قابلیت‌های فعلی و همزمان </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">کاوش</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;"> شایستگی‌های جدید بستگی دارد. </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">مقالات بی‌شماری به مطالعه دوسوتوانی سازمانی در ادبیات سازمانی، نوآوری و مدیریت راهبردی پرداخته‌اند. برخی از گزارش های پژوهشی نقش دو سوتوانی را در عملکرد سازمان ها مهم و برخی از گزارش ها آن را بی‌اثر یافته اند. از این رو تاثیر و نقش دو سوتوانی بر عملکرد همچنان به قوت خود باقی است. تاکنون چندین مرور ادبیات، فراتحلیل و فراترکیب بر روی این سازه صورت گرفته است که هر یک از جنبه خاصی به آن پرداخته اند. اما تاکنون مرور جامع مطالعات مفهومی و تجربی با در نظر گرفتن انواع عملکرد و همچنین با لحاظ کردن مفهوم‌سازی متفاوت دوسوتوانی سازمانی و ابعاد آن (کاوش/ بهره‌برداری) انجام نشده است. این مطالعه همزمان با معرفی دو استراتژی متضاد کاوش و بهره‌برداری توسط مارچ (1991) به مرور جامع 134 مقاله مفهومی و تجربی از سال 1991 تا 2016 پرداخته است و دو هدف عمده را دنبال می‌نماید: شناسایی مفهوم‌سازی‌های متفاوت از کاوش و&nbsp; بهره‌برداری و شناسایی علت نتایج مختلف تاثیر دوسوتوانی </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">بر</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;"> عملکرد در مطالعات قبلی. یافته های حاصل از این بررسی پانزده مفهوم‌سازی متفاوت از کاوش/ بهره‌برداری و شش دلیل برای نتایج مختلف پژوهش‌های قبلی درباره تاثیر دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد شامل اندازه‌گیری دوسوتوانی سازمانی، سطح تحلیل، طراحی پژوهش، اجرای دوسوتوانی سازمانی، اندازه‌گیری عملکرد و مفهوم‌سازی دوسوتوانی سازمانی را </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">با ابعاد آن </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">مورد شناسایی قرار داده است.</span></span></pre> The success, growth and long-term survival of an organization depend on its ability to exploit current capabilities and simultaneously explore the new competencies<span dir="RTL">.</span> Numerous articles have been devoted to the study of organizational ambidexterity in innovation, organizational and strategic management literature. Some indicated the important role of ambidexterity in organizations&#39; performance. Others brought up that it is not so significant, and this question is yet to be answered. So far, several literature reviews and meta-analysis have been conducted on this construct, which has been focused on limited specific aspects. But to the best of our knowledge, there is no comprehensive review of both qualitative and quantitative studies which include all types of performance and also highlight the different conceptualization of organizational ambidexterity. Therefore, this comprehensive systematic review of 134 qualitative and quantitative studies during 1991-2016 has pursued two major goals: First identifying different conceptualizations of exploration and exploitation, and second, identifying the causes of different effects of organizational ambidexterity on performance in previous studies. The review results found 15 different conceptualizations of exploration&ndash;exploitation; and also six reasons for the different results of previous research on the impact of organizational ambidexterity on performance have been identified, including measurement of organizational ambidexterity, level of analysis, research design, implementing organizational ambidexterity, performance measurement, and organizational ambidexterity conceptualization, each with its own dimensions دوسوتوانی سازمانی, کاوش, بهره‌برداری, عملکرد Organizational Ambidexterity, Exploit, Explore, Performance 35 66 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-311-206&slc_lang=fa&sid=1 Mahnaz Nobakht مهناز نوبخت 10031947532846004064 10031947532846004064 No دانشگاه تهران Seyed Reza Hejazi سیدرضا حجازی rehejazi@ut.ac.ir 10031947532846004065 10031947532846004065 Yes دانشگاه تهران Morteza Akbari مرتضی اکبری 10031947532846004066 10031947532846004066 No دانشگاه تهران Kamal Sakhdari کمال سخدری 10031947532846004067 10031947532846004067 No دانشگاه تهران