other بررسی عوامل موثر بر اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">تحقیق حاضر بر بررسی عوامل موثر بر اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران</span></span> <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">متمرکز می باشد</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">.</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"> در این پژوهش از نظریه های لی و گا و موسس و ساینلان در رابطه با عوامل موثر بر اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و نظریه های استینر</span></span> <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">و </span></span><span style="background:white;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">کریستوفر </span></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">در خصوص اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی به عنوان چارچوب نظری با ده فرضیه در نظر گرفته شده است. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران است که تعداد آنها 301 نفر می‌باشد. حجم نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران 173 برآورد و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده است.</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"> ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ایی است که با توجه به تعریف عملیاتی </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">عوامل موثر بر اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی پخش</span></span> <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">فرآورده های نفتی ایران، نظریه های لی و گا، موسس و ساینلان و </span></span><span style="background:white;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">کریستوفر</span></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"> تنظیم گردیده، که پس ازسنجش روایی و پایایی آن دراختیار جامعه مورد بررسی قرار گرفت. پرسشنامه ها، جمع آوری و اطلاعات حاصله تلخیص، طبقه بندی و با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی(</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">آزمون های کولموگورف اسمیرنوف،آر پیرسون، رو اسپیرمن، رگرسیون دو متغیره و </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:14.0pt;">t</span></span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"> تک نمونه ای</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. تمرکز این پژوهش بر اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است و در حقیقت بر آن نیستیم که این برنامه ریزی چه مسایل و مشکلاتی را قرار است از سر راه منابع انسانی بر دارد. نتایج حاصل بیانگر آن است که </span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">میزان اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران بالاتر از متوسط است.</span></span><em><span style="font-style:normal;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"></span></span></span></em> The main pupose of this research is to survey of effective factors on <em>Strategic</em> human resource planning Implementation in National Iranian Oil Products Distribution Company (N.I.O.P.D.C). In order to this survey, lee&nbsp; & Gough & Moses & Sinelane theories and for survey of effective factors on HR, Stainer and Christopher theories have been used with ten phrases as theorical framework.Statistical society of this research is the employees of NIOPDC whom are 301 persons. The volume of statistical sample calculated with Cockran&rsquo;s equation of 173 ones and with categorized random sampling has been chosen. The instrument of data gathering is the questionnaire which arranged whith mentioned theories as operational definitions of <em>of effective factors on</em> <em>Strategic</em><em> human resource planning Implementation in National Iranian Oil Products Distribution Company (N.I.O.P.D.C) which delivered to statistical society after justifiability and reliability tests. Then questionnaires collected, summarized, categorized and analyzed with descriptional and deductive statistics.</em>Results expresses that six factors such as CEO cooperation on strategic planning of HR in NIOPDC, team cooperation of HR strategic planning of employees, employees and management&rsquo;s obligations in HR strategic planning, change management in HRM strategic planning and attention to cultural dimentions in HR strategic planning are effective in HR strategic planning at NIOPDC.<br> &nbsp; برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی , عوامل کلیدی اجرا , شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران Strategic human resource planning- Implementation key factors- National Iranian Oil Products Distribution Company (N.I.O.P.D.C) 73 102 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-311-38&slc_lang=other&sid=1 Jafar Beikzad جعفر بیک زاد Beikzad_jafar@yahoo.com 10031947532846001836 10031947532846001836 Yes دانشگاه آزاد اسلامی Ali Reza Seyed Mofid علیرضا سید مفید 10031947532846001837 10031947532846001837 No دانشگاه آزاد اسلامی