Strategic studies in the oil and energy industry

fa شناسایی و اعتبارسنجی پیشایندها و پیامدهای کاهش اهمال‌کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران Identification and validation of antecedents and consequences of reducing employee procrastination in the National Iranian Oil Company مديريت Management پژوهشي Research <v:group coordorigin=",47" coordsize="43295,2891" id="Group_x0020_8" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF 90jcwfIWJU67QAgl6YK0S0CoHGBkTxKLZGx5TGhvj5O2G0SRWNoz/78nu9wcxkFMGNg6quQqL6RA 0s5Y6ir5vt9lD1JwBDIwOMJKHpHlpr69KfdHjyxSmriSfYz+USnWPY7AufNIadK6MEJMx9ApD/oD OlTrorhX2lFEilmcO2RdNtjC5xDF9pCuTyYBB5bi6bQ4syoJ3g9WQ0ymaiLzg5KdCXlKLjvcW893 SUOqXwnz5DrgnHtJTxOsQfEKIT7DmDSUCaxw7Rqn8787ZsmRM9e2VmPeBN4uqYvTtW7jvijg9N/y JsXecLq0q+WD6m8AAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAX3JlbHMvLnJl bHOkkMFqwzAMhu+DvYPRfXGawxijTi+j0GvpHsDYimMaW0Yy2fr2M4PBMnrbUb/Q94l/f/hMi1qR JVI2sOt6UJgd+ZiDgffL8ekFlFSbvV0oo4EbChzGx4f9GRdb25HMsYhqlCwG5lrLq9biZkxWOiqY 22YiTra2kYMu1l1tQD30/bPm3wwYN0x18gb45AdQl1tp5j/sFB2T0FQ7R0nTNEV3j6o9feQzro1i OWA14Fm+Q8a1a8+Bvu/d/dMb2JY5uiPbhG/ktn4cqGU/er3pcvwCAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAA IQDKGac3gAMAAH0JAAAOAAAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWy8Vt9v0zAQfkfif7D8ztJ0XdmiZWgqbCBN MDFgz67j/BCObWx36fjrubOTtOsKTCDog+Wz78533919zemrdSvJnbCu0Sqn6cGEEqG4LhpV5fTz p4sXx5Q4z1TBpFYip/fC0Vdnz5+ddiYTU11rWQhLwIlyWWdyWntvsiRxvBYtcwfaCAWXpbYt8yDa Kiks68B7K5PpZDJPOm0LYzUXzsHp63hJz4L/shTcfyhLJzyROYXYfFhtWJe4JmenLKssM3XD+zDY H0TRskbBo6Or18wzsrLNI1dtw612uvQHXLeJLsuGi5ADZJNOdrK5tHplQi5V1lVmhAmg3cHpj93y 93fXljRFTqFQirVQovAqOUZoOlNloHFpzY25tjE/2F5p/tXBdbJ7j3K1UV6XtkUjSJOsA+b3I+Zi 7QmHw9nh9GR2CKXhcDc9Pj6ZHsWi8BoqtzGbvZwfDhdvtmyPQL+3PUmjSsKy+HKIb4ynM9BiboOi +zsUb2pmRCiOQ4x6FFOIJsL4EXqPqUoKAmcBy6CHQPaS6zHdgekkpARowGYeU94CawK/IeHZDPZY hyFhlhnr/KXQLcFNTi0EEfqS3V05H1UHFayM07IpLhopg4BDJxbSkjsG47Ks0t75Ay2pUFdptIoO 8QSgdllMKOz8vRSoJ9VHUUJ/QaWnIZAw2ZtHGOdC+TRe1awQ8e2jkGZ0P1qERIND9FzC+6Pv3sHD BAbf0U2vj6YiEMNoPPlVYNF4tAgva+VH47ZR2u5zICGr/uWoP4AUoUGU/Hq5BhXcLnVxDy1kdWQo Z/hFAxW8Ys5fMwuUBEUHmvUfYCml7nKq+x0ltbbf952jPvQ43FLSAcXl1H1bMSsoke8UdP/hPPSS 3xbstrDcFtSqXWhoixQI3fCwhZisl8O2tLq9BTY+x1fhiikOb+eUezsICx+pF/ici/PzoAY8aJi/ UjeGo3MEGDv00/qWWdO3sYcBeK+HiWPZTjdHXbRU+nzlddmEVt/g2kMP0x/R/vc0MB9o4MZb1lS1 JwutFEyjtiQNU43RAW8s1F4+IKVszNuANu6+DNA8oNINJ+4liN9wg2wU8tcjNJE+8FgqAm2WTl8C yaD8gAXGoYzz6tdDs29pAS09kRqeML775/4Jo/u/534DRfmzuY/DjuSATRC6MvxVwX984Lj+ewQ/ IrbloL/5ajr7AQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAYMQoWuEAAAAKAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbEyPwU7DMAyG70i8Q2QkbluaUcZamk7TBJwmJDYkxM1rvbZak1RN1nZvjznB0fan39+frSfT ioF63zirQc0jEGQLVza20vB5eJ2tQPiAtsTWWdJwJQ/r/PYmw7R0o/2gYR8qwSHWp6ihDqFLpfRF TQb93HVk+XZyvcHAY1/JsseRw00rF1G0lAYbyx9q7GhbU3HeX4yGtxHHzYN6GXbn0/b6fXh8/9op 0vr+bto8gwg0hT8YfvVZHXJ2OrqLLb1oNczUE5MaFnESg2BguYoUiCNvkjgBmWfyf4X8BwAA//8D AFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9U eXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9y ZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAMoZpzeAAwAAfQkAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRy cy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAGDEKFrhAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAA2gUA AGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAADoBgAAAAA= " style="position:absolute; left:0; text-align:left; margin-left:-1px; margin-top:455px; width:340.9pt; height:22.75pt; z-index:251687936"> <v:rect fillcolor="white [3212]" id="Rectangle_x0020_15" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbHyQz07DMAyH 70i8Q+QralM4IITa7kDhCAiNB7ASt43WOlEcyvb2pNu4IODoPz9/n1xv9vOkForiPDdwXVagiI23 jocG3rdPxR0oScgWJ8/UwIEENu3lRb09BBKV0ywNjCmFe63FjDSjlD4Q50nv44wpl3HQAc0OB9I3 VXWrjedEnIq03oC27qjHjympx31un0wiTQLq4bS4shrAECZnMGVTvbD9QSnOhDInjzsyuiBXWQP0 r4R18jfgnHvJr4nOknrFmJ5xzhraRtHWf3Kkpfz/yGo5S+H73hkquyhdjr3R8m2lj09svwAAAP// AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAFr0LFu/AAAAFQEAAAsAAABfcmVscy8ucmVsc2zPwWrDMAwG4Ptg72B0 X5TuUMaI01uh19I+gLGVxCy2jGSy9e1nemrHjpL4P0nD4SetZiPRyNnCruvBUPYcYp4tXC/Htw8w Wl0ObuVMFm6kcBhfX4Yzra62kC6xqGlKVgtLreUTUf1CyWnHhXKbTCzJ1VbKjMX5LzcTvvf9HuXR gPHJNKdgQU5hB+ZyK23zHztFL6w81c5zQp6m6P9TMfB3PtPWFCczVQtB9N4U2rp2HOA44NMz4y8A AAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQAeU6ElwQAAANsAAAAPAAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sRE9Li8Iw EL4L+x/CCHuzqYLrUo3iCqL05uOyt7EZm2IzKU209d9vFgRv8/E9Z7HqbS0e1PrKsYJxkoIgLpyu uFRwPm1H3yB8QNZYOyYFT/KwWn4MFphp1/GBHsdQihjCPkMFJoQmk9IXhiz6xDXEkbu61mKIsC2l brGL4baWkzT9khYrjg0GG9oYKm7Hu1VwufWzXXX56e773Jjf6TPfTNa5Up/Dfj0HEagPb/HLvddx /hT+f4kHyOUfAAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFr0LFu/AAAAFQEAAAsAAAAA AAAAAAAAAAAAHwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAB5ToSXBAAAA2wAAAA8AAAAA AAAAAAAAAAAABwIAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAAAwADALcAAAD1AgAAAAA= " stroked="f" strokeweight="1pt" style="position:absolute; left:95; top:95; width:43200; height:2844; v-text-anchor:middle"> <v:textbox inset="1mm,1mm,1mm,1mm"> <table width="100%"> <tbody> <tr> <td> <div>| سال هفدهم | شماره 67 | زمستان 1404 | صفحات 133 تا 160 |</div> </td> </tr> </tbody> </table> </v:textbox> </v:rect><v:line from="0,47" id="Straight_x0020_Connector_x0020_16" o:connectortype="straight" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbHyQz07DMAyH 70i8Q+QralM4IITa7kDhCAiNB7ASt43WOlEcyvb2pNu4IODoPz9/n1xv9vOkForiPDdwXVagiI23 jocG3rdPxR0oScgWJ8/UwIEENu3lRb09BBKV0ywNjCmFe63FjDSjlD4Q50nv44wpl3HQAc0OB9I3 VXWrjedEnIq03oC27qjHjympx31un0wiTQLq4bS4shrAECZnMGVTvbD9QSnOhDInjzsyuiBXWQP0 r4R18jfgnHvJr4nOknrFmJ5xzhraRtHWf3Kkpfz/yGo5S+H73hkquyhdjr3R8m2lj09svwAAAP// AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAFr0LFu/AAAAFQEAAAsAAABfcmVscy8ucmVsc2zPwWrDMAwG4Ptg72B0 X5TuUMaI01uh19I+gLGVxCy2jGSy9e1nemrHjpL4P0nD4SetZiPRyNnCruvBUPYcYp4tXC/Htw8w Wl0ObuVMFm6kcBhfX4Yzra62kC6xqGlKVgtLreUTUf1CyWnHhXKbTCzJ1VbKjMX5LzcTvvf9HuXR gPHJNKdgQU5hB+ZyK23zHztFL6w81c5zQp6m6P9TMfB3PtPWFCczVQtB9N4U2rp2HOA44NMz4y8A AAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQDyfUDWvgAAANsAAAAPAAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sRE/LqsIw EN0L/kMYwY1oekWLVqN4BcGtD1wPzdgWm0ltYq1/bwTB3RzOc5br1pSiodoVlhX8jSIQxKnVBWcK zqfdcAbCeWSNpWVS8CIH61W3s8RE2ycfqDn6TIQQdgkqyL2vEildmpNBN7IVceCutjboA6wzqWt8 hnBTynEUxdJgwaEhx4q2OaW348MouJz8Y0CH5raxu1k8/b/PJ+l+rlS/124WIDy1/if+uvc6zI/h 80s4QK7eAAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFr0LFu/AAAAFQEAAAsAAAAAAAAA AAAAAAAAHwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAPJ9QNa+AAAA2wAAAA8AAAAAAAAA AAAAAAAABwIAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAAAwADALcAAADyAgAAAAA= " strokecolor="black [3213]" strokeweight="1pt" style="position:absolute; flip:x y" to="43200,47"> <v:stroke joinstyle="miter"> </v:stroke></v:line><w:wrap anchorx="margin"> </w:wrap></v:group>اهمال&rlm;کاری کارکنان می‌تواند پیامدهای مستقیم و غیرمستقیم فراوانی برای سازمان&rlm;های دولتی در پی داشته باشد. پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اعتبارسنجی پیشایندها و پیامدهای کاهش اهمال&rlm;کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران انجام شده است. این پژوهش کاربردی با رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی انجام شده است. شناسایی پیشایندها و پیامدها با رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شده است. مشارکت&rlm;کنندگان این مرحله شامل اعضای هیئت‌علمی و خبرگان منتخب شرکت ملی نفت ایران بوده‌اند که برای پیمایش دیدگاه آنان، از مصاحبه نیمه&rlm;ساختاریافته استفاده شده است. برای اعتبارسنجی عوامل شناسایی شده در مرحله کمی از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شده است. به این منظور پرسشنامه&rlm;ای بر اساس عوامل احصاء شده طراحی و در میان خبرگان منتخب به‌صورت هدفمند توزیع شد تا روابط بین شاخص&rlm;ها و مقوله&rlm;ها ارزیابی شود. داده&rlm;های مرحله کمی با استفاده از نرم‌افزار Smart Pls نسخه 3 مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته&rlm;ها نشان داد پیشایندهای کاهش اهمال&rlm;کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران شامل مدیریت شرایط شغلی کارکنان، مدیریت عوامل زمینه&rlm;ای و راهبردها بوده است. همچنین پیامدها نیز به سه دسته پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی طبقه‌بندی شدند. تحلیل&rlm;های کمی نیز معنی&rlm;داری ارتباط بین شاخص&rlm;ها و مؤلفه‌های موردنظر را تأیید کردند. نتایج این پژوهش می&rlm;تواند برای مدیریت نمودن اهمال&rlm;کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران، شناخت مفیدی فراهم سازد. شناسایی همزمان پیشایندهای کاهش اهمال&rlm;کاری کارکنان در شرکت ملی نفت ایران و همچنین پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی آن می‌تواند به افزایش دانش مدیران شرکت در جهت مدیریت این پدیده کمک نماید. توجه هم‌زمان به پیشایندهای شغلی، زمینه&rlm;ای و راهبردهای کاهش و پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی آن وجه تمایز برجسته این پژوهش به شمار می‌رود.   Employees' procrastination can have many direct and indirect consequences for government organizations. The current research was conducted with the aim of identifying and validating the antecedents and consequences of reducing employee procrastination in the National Iranian Oil Company. This applied research has been done with a mixed sequential exploratory approach. Identification of antecedents and consequences has been done with a qualitative approach and using the method of thematic analysis. The participants of this stage included faculty members and selected experts of the Iranian National Oil Company, and a semi-structured interview was used to survey their views. The structural equation modeling method has been used to validate the identified factors in the quantitative stage. For this purpose, a questionnaire based on the calculated factors was designed and distributed among the selected experts in a targeted manner to evaluate the relationships between indicators and categories. Quantitative phase data were analyzed using Smart Pls version 3 software. The findings showed that the antecedents of reducing employee procrastination in National Iranian Oil Company included management of employees' job conditions, management of contextual factors, and strategies. Also, the consequences were classified into three categories of individual, organizational and social consequences. Quantitative analyzes also confirmed the significance of the relationship between the desired indicators and components. The results of this research can provide useful knowledge to manage employee procrastination in National Iranian Oil Company. The simultaneous identification of the antecedents of reducing employee procrastination in the National Iranian Oil Company as well as its individual, organizational and social consequences can help to increase the knowledge of company managers in the direction of managing this phenomenon. Simultaneous attention to occupational, contextual antecedents and reduction strategies and their individual, organizational and social consequences is considered the outstanding feature of this research.   کاهش اهمال‌ کاری کارکنان, مدیریت شرایط شغلی کارکنان, مدیریت عوامل زمینه‌ای, راهبردها و پیامدهای کاهش اهمال‌ کاری. reduction of employee procrastination, management of employees' job conditions, management of background factors, strategies and consequences of reduction of procrastination. 133 160 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-213&slc_lang=fa&sid=1 Reza Farshiyan رضا فرشیان reza.farshiyan@gmail.com 100319475328460014211 100319475328460014211 No PhD student in Public Administration, Faculty of Management and Economics, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Farzin Farahbod فرزین فرحبد farahbod@iau.ac.ir 100319475328460014212 100319475328460014212 Yes Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Rasht Branch, Islamic Azad University, Rasht, Iran استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران Karamolah Daneshfard کرم ‌اله دانشفرد daneshfard@iau.ac.ir 100319475328460014213 100319475328460014213 No Professor, Department of Public Administration, Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran استاد گروه مدیریت دولتی، استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Hamidreza Rezaee Kelidbari حمیدرضا رضایی‌ کلیدبری hr.rezaee.k@iau.ac.ir 100319475328460014214 100319475328460014214 No Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Rasht Branch, Islamic Azad University, Rasht, Iran استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران