<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>67</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل تدوین خط‌مشی عمومی به‌منظور آماده‌سازی فضای کسب وکار برای جهش تولید با استفاده از رویکرد داده‌بنیاد</title_fa>
	<title>Designing a public policy development model to prepare the business environment for a production leap using a data-driven approach</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:95%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;v:group coordorigin=&quot;,47&quot; coordsize=&quot;43295,2891&quot; id=&quot;Group_x0020_8&quot; o:gfxdata=&quot;UEsDBBQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF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&quot; style=&quot;position:absolute; left:0; text-align:left; margin-left:-1px; margin-top:472px; width:340.9pt; height:22.75pt; z-index:251658240&quot;&gt; &lt;v:rect fillcolor=&quot;white [3212]&quot; id=&quot;Rectangle_x0020_15&quot; o:gfxdata=&quot;UEsDBBQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbHyQz07DMAyH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=
&quot; stroked=&quot;f&quot; strokeweight=&quot;1pt&quot; style=&quot;position:absolute; left:95; top:95; width:43200; height:2844; v-text-anchor:middle&quot;&gt; &lt;v:textbox inset=&quot;1mm,1mm,1mm,1mm&quot;&gt;
&lt;table width=&quot;100%&quot;&gt;
	&lt;tbody&gt;
		&lt;tr&gt;
			&lt;td&gt;
			&lt;div&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;|&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; سال هفدهم &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;|&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; شماره 67 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;|&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; زمستان 1404 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol&quot;&gt;|&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt; صفحات 91 تا &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;112&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;|&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
			&lt;/td&gt;
		&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;/v:textbox&gt; &lt;/v:rect&gt;&lt;v:line from=&quot;0,47&quot; id=&quot;Straight_x0020_Connector_x0020_16&quot; o:connectortype=&quot;straight&quot; o:gfxdata=&quot;UEsDBBQABgAIAAAAIQDb4fbL7gAAAIUBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbHyQz07DMAyH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=
&quot; strokecolor=&quot;black [3213]&quot; strokeweight=&quot;1pt&quot; style=&quot;position:absolute; flip:x y&quot; to=&quot;43200,47&quot;&gt; &lt;v:stroke joinstyle=&quot;miter&quot;&gt; &lt;/v:stroke&gt;&lt;/v:line&gt;&lt;w:wrap anchorx=&quot;margin&quot;&gt; &lt;/w:wrap&gt;&lt;/v:group&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;هدف از انجام این مطالعه طراحی مدل تدوین خط&#8204;مشی عمومی به&#8204;منظور آماده&#8204;سازی فضای کسب&#8204;وکار برای جهش تولید با استفاده از رویکرد داده&amp;rlm;بنیاد است. روش پژوهش مورد استفاده، از نظر هدف، بنیادی و از نظر رویکرد، کیفی است و با استفاده از نظریه برخاسته از داده&amp;shy;ها به ارائه مدل پرداخته شده است. داده&amp;shy;های پژوهش به&#8204;وسیله مصاحبه باز با مدیران فعال در هیئت دولت به روش نمونه&amp;shy;گیری هدفمند انتخاب شده بودند، به&amp;rlm;دست آمد و به&#8204;وسیله روش کدگذاری، در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی، مورد تجزیه&#8204;وتحلیل قرار گرفته&amp;shy;اند. در گام اول (کدگذاری باز)، مؤلفه&#8204;ها بر پایه داده&#8204;های به&#8204;دست&#8204;آمده از مصاحبه&#8204;های عمیق و پردازش و مقوله&#8204;بندی آن&#8204;ها به&amp;rlm;دست آمد و در گام دوم (کدگذاری محوری) برای طراحی و نهادینه&#8204;سازی مدل تدوین خط&#8204;مشی عمومی به&#8204;منظور آماده&#8204;سازی فضای کسب&#8204;وکار، کدگذاری محوری بر اساس مدل پارادایم انجام گرفت. شاخص&#8204;ها و عوامل مؤثر بر &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;این موضوع&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; را می&#8204;توان به&#8204;صورت زیر دسته&#8204;بندی نمود. برای دسته&#8204;بندی، مفاهیم سطوح بالاتر به&#8204;عنوان دسته&#8204;ها و مفاهیم سطح پایین&amp;shy;تر به&#8204;عنوان زیردسته قرار می&#8204;گیرند.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;شیوه توصیف زیردسته&amp;rlm;هاست که دسته&#8204;ها را&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;شکل می&amp;shy;دهد، کدهای باز شناسایی&#8204;شده از طریق مصاحبه شامل 57 شاخص است که با توجه به قرابت معنایی و هم&#8204;خانواده بودن در کد باز، 86 کد محوری و 16 کد انتخابی دسته&#8204;بندی گردید.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;عوامل علی شناسایی&#8204;شده&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;: آماده&#8204;سازی فضای کسب&#8204;وکار، اخذ مجوزها، بهره&#8204;وری نیروی کار، دسترسی به تأسیسات و راه&amp;rlm;اندازی و انحلال یک فعالیت. عوامل زمینه&amp;rlm;ای: قوانین بازار کار و توسعه اقتصادی نامتوازن. عوامل مداخله&amp;rlm;گر: حمایت از سرمایه&amp;rlm;گذاران خرد ـ کلان و سهولت پرداخت مالیات. راهبردها: شاخص استخدام و اخراج نیروی کار، کاهش شکنندگی اقتصادی، اخذ اعتبار و تسهیلات و الزام&amp;rlm;آور بودن قراردادها. پیامدها شامل رشد اقتصادی مستمر، اثربخشی دولت و تجارت فرامرزی شناسایی شده&amp;rlm;اند.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN-CA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;The aim of this study is to design a public policy formulation model for preparing the business environment to achieve a production surge, using a grounded theory approach. In terms of purpose, the research is fundamental, and in terms of approach, it is qualitative. The model is developed based on grounded theory. The research data were collected through open-ended interviews with managers actively involved in the Cabinet, who were selected using purposive sampling. Data analysis was conducted through a coding process consisting of three stages: open coding, axial coding, and selective coding.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN-CA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;In the first stage (open coding), components were extracted based on the data obtained from in-depth interviews, followed by their processing and categorization. In the second stage (axial coding), axial coding was carried out according to the paradigm model in order to design and institutionalize a public policy formulation model aimed at preparing the business environment. The relevant indicators and influencing factors were categorized as follows: higher-level concepts were considered as categories, while lower-level concepts were treated as subcategories. The manner in which subcategories are described forms the categories.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN-CA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;The open codes identified through the interviews included 57 indicators, which, based on semantic proximity and conceptual affinity, were classified into 86 axial codes and 16 selective codes. The identified causal conditions included preparation of the business environment, licensing procedures, labor productivity, access to facilities, and the establishment and dissolution of business activities. Contextual conditions included labor market regulations and unbalanced economic development. Intervening conditions comprised support for small - and large - scale investors and ease of tax payment. The strategies identified included labor hiring and firing indices, reduction of economic fragility, access to credit and facilities, and enforceability of contracts. The outcomes identified were sustained economic growth, government effectiveness, and cross-border trade.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>خط‌ مشی عمومی, فضای کسب‌وکار, جهش تولید</keyword_fa>
	<keyword>Public Policy, Business Environment, Production Surge.</keyword>
	<start_page>91</start_page>
	<end_page>112</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-211&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Masoud </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مسعود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Masoudghassemi1988@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460014205</code>
	<orcid>100319475328460014205</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD in Public Administration, Decision-Making and Public Policy</affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت دولتی، گرایش تصمیم‌گیری و خط‌ مشی‌ گذاری عمومی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Reza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Azadehdel</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آزاده‌ دل</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Reza_azadehdel@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460014206</code>
	<orcid>100319475328460014206</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Islamic Azad University, Rasht Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
