<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>66</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی راهبردهای موفقیت در بازاریابی تداوم کسب‌وکار در صنعت گاز: رویکرد کیفی و کمی</title_fa>
	<title>Analyzing Success Strategies in Business Continuity Marketing in the Gas Industry: A Qualitative and Quantitative Approach</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:9pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman Bold&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight:bold&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight:normal&quot;&gt;پژوهش حاضر به طراحی مدل بازاریابی تداوم کسب&#8204;وکار در صنعت گاز در شرایط عدم قطعیت پرداخته و به روش&#8204;های توسعه&#8204;ای و کاربردی انجام شده است. این مطالعه شامل دو مرحله کیفی و کمی است. در مرحله کیفی، با 17 خبره در حوزه انرژی مصاحبه شد و در مرحله کمی، مدل اولیه با استفاده از پرسشنامه و مدل&#8204;سازی معادلات ساختاری تأیید گردید. حجم نمونه شامل 384 کارشناس صنعت گاز بود. یافته&#8204;ها نشان دادند که در شرایط علی، الزامات محیط کسب&#8204;وکار، الزام&#8204;های زیست&#8204;محیطی، عدم تناسب قوانین و ریسک&#8204;های استخراج تأثیرگذار هستند. در شرایط مداخله&#8204;گر، توانایی تأمین زیرساخت&#8204;ها و موانع ساختاری مورد بررسی قرار گرفتند. در نهایت، سه راهبرد کلیدی شامل توسعه تعاملات بین&#8204;المللی، تکیه بر توانایی&#8204;های داخلی و بهبود حکمرانی شناسایی و پیامدهای آن&#8204;ها در مقابل عدم قطعیت، مانند توسعه اقتصادی و گسترش فناوری&#8204;ها بررسی شدند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The present study focuses on designing a business continuity marketing model in the gas industry under conditions of uncertainty, using developmental and applied methods. This research includes two phases: qualitative and quantitative. In the qualitative phase, interviews were conducted with 17 experts in the energy sector, while in the quantitative phase, the initial model was validated through a questionnaire and structural equation modeling. The sample comprised 384 gas industry specialists. The findings revealed that in causal conditions, business environment requirements, environmental regulations, regulatory discrepancies, and extraction-related risks are significant factors. In intervening conditions, the ability to provide infrastructure and structural barriers were examined. Finally, three key strategies were identified: developing international interactions, relying on internal capabilities, and improving governance. The implications of these strategies in the face of uncertainty, such as economic development and the expansion of technologies, were analyzed.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>بازاریابی, تداوم کسب‌وکار, شرایط عدم قطعیت, صنعت گاز.</keyword_fa>
	<keyword>Marketing, Business continuity, Conditions of uncertainty, Gas industry.</keyword>
	<start_page>185</start_page>
	<end_page>202</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-203&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mahdi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yousefi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یوسفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email> mahdi.yousefi76@gmail.com</email>
	<code>100319475328460013949</code>
	<orcid>100319475328460013949</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student, Department of Business Administration, U.A.E Branch, Islamic Azad University, Dubai, United Arab Emirates, </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری تخصصی، گروه مدیریت بازرگانی، واحد امارات، دانشگاه آزاد اسلامی، دبی، امارات متحده عربی،</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereshteh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Lotfizadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشته</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>لطفی ‌زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Lotfizadeh1981@gmail.com </email>
	<code>100319475328460013950</code>
	<orcid>100319475328460013950</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Business Management, Zanjan University, Islamic Azad University, Zanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان، ایران،</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Saeedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سعیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hsaeedi@gmail.com</email>
	<code>100319475328460013951</code>
	<orcid>100319475328460013951</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Economics, Shahre Rey Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد یادگار امام خمینی (ره) شهر ری، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Hassan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Behzadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدحسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهزادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>behzadi.stat@gmail.com</email>
	<code>100319475328460013952</code>
	<orcid>100319475328460013952</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associated Professor, Department of Statistics, Science and Research Branch , Islamic Azad University, Tehran, Iran, </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه آمار، دانشکده علوم و فناوری‌های همگرا، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران،</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
