fa تبیین و رتبه ‌بندی مشخصه‌های مشاغل استراتژیک در شرکت گاز ایران: رویکرد آمیخته مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:9pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span bold="" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-weight:bold"><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">این پژوهش با هدف تبیین و تجزیه‌وتحلیل مشخصه</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span cambria="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">&shy;</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">های مشاغل استراتژیک در شرکت گاز ایران با روش آمیخته صورت پذیرفته است. در ابتدا از طریق تحقیق کیفی با 21 نفر از خبرگان علمی و اجرایی مصاحبه به عمل آمد که با استفاده از روش تحلیل مضمون مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. در بخش کمی با استفاده از روش تصمیم</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span cambria="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">&shy;</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">گیری چند معیاره بهترین ـ بدترین به تعیین اهمیت این مشخصه‌ها پرداخته شد. نتایج نشان دادند که مشخصه</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span cambria="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">&shy;</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">های مشاغل استراتژیک در شرکت گاز ایران شامل پنج شاخص چندجانبه بودن شغل، دانش و تجربه بالا، مسئولیت بالای شغلی، ایجاد مزیت رقابتی و صیانت از منابع هستند. نتایج بخش کمی نشان داد که از میان شاخص</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span cambria="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">&shy;</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">ها سه شاخص دانش و تجربه بالا، ایجاد مزیت رقابتی و صیانت از منابع از بالاترین اهمیت برخوردارند. از میان زیرشاخص</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span cambria="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">&shy;</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="font-weight:normal">ها نقش پایش و کنترل، تأثیر بر قابلیت‌های سازمان و دانش تخصصی بالا از بالاترین اهمیت برخوردار بودند.</span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">This research was conducted to explain the characteristics of strategic jobs in the Iran Gas Company, using a mixed-method approach. Initially, qualitative research was carried out through interviews with 21 scientific and executive experts, which were analyzed using thematic analysis. Also, in the quantitative section, by using the Best-Worst multi-criteria decision-making method, the importance of these characteristics was determined. The results indicated that the characteristics of strategic jobs in the Iran Gas Company include five indicators: job versatility, high knowledge and experience, high job responsibility, creation of competitive advantage, and resource protection. The results from the quantitative part revealed that among the indicators, high knowledge and experience, creation of competitive advantage, and preservation of resources have the highest importance. Among the sub-indices, the role of monitoring and control, the impact on the organization&#39;s capabilities, and highly specialized knowledge were deemed of the highest importance.</span></span></span></span></span><br> &nbsp; مشاغل استراتژیک, تحقیق آمیخته, شرکت گاز ایران, تحلیل مضمون, روش بهترین ـ بدترین Strategic jobs, Mixed-method research, Iran Gas Company, Thematic analysis, Best Worst Method 107 128 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-199&slc_lang=fa&sid=1 Abolhassan Hosseini ابوالحسن حسینی hosseini@umz.ac.ir 100319475328460013979 100319475328460013979 Yes Associate professor, Department of Business Management, University of Mazandaran, Babolsar, Iran, دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران. Seyedeh Fatemeh Ghasempour Ganji سیده فاطمه قاسم پور گنجی f.ghasempour@shahroodut.ac.ir 100319475328460013980 100319475328460013980 No Assistant professor, Faculty of Industrial Engineering and Management, Shahrood University of Technology, Shahrood, Iran استادیار، دانشکده مهندسی صنایع و مدیریت، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران. Hamed Mohammadi حامد محمدی mohammadi.h.16@gmail.com, 100319475328460013981 100319475328460013981 No PhD in Public Management, Human Resources Expert, Mazandaran Gas Company, Sari, Iran دکتری مدیریت دولتی، کارشناس منابع انسانی، شرکت گاز استان مازندران، ساری، ایران. Alireza Arab علیرضا عرب alireza.arab@umz.ac.ir 100319475328460013982 100319475328460013982 No Assistant professor,, Department of Indusrial Management, University of Mazandaran, Babolsar, Iran, استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران.