<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>66</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی پیشایندها و پسایندهای خصوصی‌سازی درشرکت ملی پخش فراورده‌های نفتی ایران</title_fa>
	<title>Identifying the antecedents and consequences of privatization in Iran's National Oil Products Distribution Company</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;هدف این پژوهش ارائه پیشایندها و پسایندهای&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;خصوصی&amp;rlm;سازی و واگذاری شرکت ملی پخش فراورده&amp;rlm;های نفتی بر اساس سیاست&amp;rlm;های کلی اصل 44 قانون اساسی است. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;پژوهش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حاضر بر اساس هدف، کاربردی و از نظر روش توصیفی ـ تحلیلی با رویکرد کیفی است. روش جمع&amp;rlm;آوری داده&amp;rlm;ها میدانی و ابزار آن مصاحبه است. جامعه آماری، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;21&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نفر از استادان دانشگاه در رشته&amp;rlm;های مدیریت و اقتصاد و مدیران و کارشناسان خبره در شرکت ملی نفت است که به روش نمونه&amp;rlm;گیری هدفمند گلوله&amp;rlm;برفی و تا مرحله رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند. برای روایی مصاحبه از ضریب نسبی روایی محتوا (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;CVR&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;) و شاخص روایی محتوا (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;CVI&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;) استفاده شده است. پایایی با روش پایایی بازآزمون انجام شده است. تجزیه&#8204;وتحلیل داده&#8204;ها با کدگذاری باز و محوری انجام شده است. در نتیجه این پژوهش پیشایندها و پسایندهای خصوصی&#8204;سازی شرکت پخش فراورده&#8204;های نفتی مشخص شدند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:18pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot; light=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#404040&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight:bold&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight:normal&quot;&gt;The purpose of this research is to present the antecedents and consequences of the privatization and transfer of the National Oil Products Distribution Company based on the general policies of Article 44 of the Constitution. The present research is based on the objective, applied and in terms of descriptive-analytical method with a qualitative approach. The method of data collection is field and the tool is interview. The statistical population consists of 21 university professors in the fields of management and economics and managers and expert experts at the National Oil Company, who were selected by the purposeful snowball sampling method until the theoretical saturation was reached.For interview validity, relative coefficient of content validity (CVR) and content validity index (CVI) were used. Reliability has been done with the test-retest reliability method.the antecedents and consequences of the privatization of the oil products distribution company were determined.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight:normal&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>خصوصی‌سازی, پیشایندها, پسایندها, شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران.</keyword_fa>
	<keyword>Privatization, Antecedents, Consequences, Iran's National Oil Products Distribution Company.</keyword>
	<start_page>25</start_page>
	<end_page>38</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-195&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Sadegh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Faridi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>صادق</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فریدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460014096</code>
	<orcid>100319475328460014096</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department Of Management,Ur.C.,Islamic Azad University,Urmia,Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Esfandyar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسفندیار</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>E.mohamadi@ilam.ac.ir</email>
	<code>100319475328460014097</code>
	<orcid>100319475328460014097</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate professor of humanity faculty of Ilam university, Ilam, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Reza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rostamzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رستم ‌زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>reza.rostamzadeh@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460014098</code>
	<orcid>100319475328460014098</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department Of Management,Ur.C.,Islamic Azad University,Urmia,Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahrokh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Lotfollahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ماهرخ</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>لطف ‌اللهی حقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460014099</code>
	<orcid>100319475328460014099</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department Of Management,Ur.C.,Islamic Azad University,Urmia,Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
