<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>65</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی وزارت نفت برای تحقق اقتصاد مقاومتی</title_fa>
	<title>Presenting the Ministry of Petroleum's Human Resource Management Model for Realizing the Resistance Economy</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;تحقیق پیش&#8204;رو، درصدد ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی وزارت نفت برای تحقق اقتصاد مقاومتی است. در این پژوهش، از روش تحقیق ترکیبی کمی ـ کیفی کیو استفاده شده است. نمونه آماری ۲۲ نفر از متخصصان حوزه منابع انسانی و اقتصاد وزارت نفت که صاحب&amp;rlm;نظر و یا دارای تجربه مرتبط با موضوع تحقیق بوده&amp;rlm;اند، به&amp;rlm;صورت هدفمند و غیراحتمالی و با استفاده از روش نمونه&amp;rlm;گیری گلوله&#8204;برفی یا زنجیره&amp;rlm;ای انتخاب شده&amp;rlm;اند.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br&gt;
گردآوری اطلاعات براساس طراحی پرسشنامه 7گزینه&amp;rlm;ای استفنسون برای ۴۸ گویه انجام و در تحلیل آن از روش آماری تحلیل عاملی کیو و نمره استاندارد &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman Bold&amp;quot;,serif&quot;&gt;Z&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; و با کمک نرم&amp;rlm;افزار کوانل استفاده شده است. یافته&amp;rlm;های تحقیق مبین دو الگوی ذهنی مشتمل بر الگوی ذهنی مبتنی بر نیروی انسانی (رفتاری) به تعداد 13 نفر و الگوی ذهنی مبتنی بر عوامل ساختاری و زمینه&amp;rlm;ای (محیطی) به تعداد 9 نفر بوده که بر روی 30 گویه با نمره &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman Bold&amp;quot;,serif&quot;&gt;Z&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; (1+ و بالاتر) از مجموع 4۸ گویه در موافقت با آن&amp;rlm;ها، توافق داشته&amp;rlm;اند. نتایج تحقیق نشان می&amp;rlm;دهد، الگوی مدیریت منابع انسانی وزارت نفت برای تحقق اقتصاد مقاومتی دارای سه مؤلفه اصلی رفتاری (نیروی انسانی) با ۱۶ شاخص، ساختاری با ۸ شاخص و زمینه&amp;rlm;ای&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; (محیطی) با ۶ شاخص است. &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;The present study aims to provide a human resource management model for the Ministry of Petroleum to realize the resistance economy. This research employed a mixed-methods (quantitative-qualitative) Q-methodology approach. The statistical sample consisted of 22 experts in the field of human resources and economics within the Ministry of Petroleum, who were knowledgeable or experienced in the research topic. They were selected using a purposeful, non-probability sampling method, specifically snowball or chain sampling. Data collection was based on the design of a 7-option Stephenson questionnaire for 48 items. Q-factor analysis and Z-scores, with the aid of Quanl software, were used for analysis. The findings indicate two mental models: a human resource-based (behavioral) mental model with 13 individuals and a structural and contextual (environmental) mental model with 9 individuals. These models showed agreement on 30 items with a Z-score of +1 or higher out of a total of 48 items. The results suggest that the human resource management model for the Ministry of Petroleum, aimed at realizing the resistance economy, has three main components: behavioral (human resources) with 16 indicators, structural with 8 indicators, and contextual (environmental) with 6 indicators.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی, اقتصاد مقاومتی.</keyword_fa>
	<keyword>Human Resources, Human Resource Management, Resistance Economy.</keyword>
	<start_page>259</start_page>
	<end_page>282</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-193&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hossein </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Fahimtabar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فهیمی ‌تبار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email> H.f.tabar@gmail.com </email>
	<code>100319475328460013716</code>
	<orcid>100319475328460013716</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD in Management, Media Management, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت، مدیریت رسانه، گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی دماوند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mehdi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Askari Kachoosangi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عسکری‌ کچوسنگی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Mehdi.asgari3647@gmail.com</email>
	<code>100319475328460013717</code>
	<orcid>100319475328460013717</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD in Management, Media Management, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت، مدیریت رسانه، گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی دماوند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
