<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>16</volume>
<number>64</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل هم‌ افزایی سرمایه اجتماعی و یادگیری سازمانی با روش تحلیل مضمون (شرکت ملی نفت)</title_fa>
	<title>Synergy Model of Social Capital and Organizational Learning with Thematic Analysis Method (National Oil Company)</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;در دنیای پویای امروز، سازمان&#8204;ها برای بقا&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;ء&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt; و رشد پایدار نیازمند بهره&#8204;گیری از منابع و ظرفیت&#8204;های درونی و بیرونی خود هستند. یکی از مهم&#8204;ترین منابع درونی که تأثیر قابل&#8204;توجهی بر عملکرد و اثربخشی سازمان&#8204;ها دارد، سرمایه اجتماعی است. از سوی دیگر، یادگیری سازمانی به&#8204;عنوان فرایندی مستمر و پویاست که در آن سازمان&#8204;ها از تجربیات گذشته خود و دیگران برای بهبود عملکرد بهره می&#8204;برند و این به سازمان&#8204;ها کمک می&#8204;کند تا با چالش&#8204;ها و تغییرات محیطی سازگار شوند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span bold=&quot;&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt; هدف، ارائه مدل هم&#8204;افزایی سرمایه اجتماعی و یادگیری سازمانی در شرکت ملی نفت ایران است. پژوهش حاضر با رویکردی کیفی و از نظر هدف جزء پژوهش&#8204;های کاربردی با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شد. خبرگان شامل: اساتید هیئت&#8204;علمی و همچنین مدیران ارشد بودند. مصاحبه&#8204;شوندگان، 15 نفر که به روش نمونه&#8204;گیری هدفمند تا رسیدن به سطح اشباع نظری انتخاب شدند. داده&amp;rlm;ها با استفاده از مصاحبه نیمه&amp;rlm;ساختاریافته گردآوری شد. برای اطمینان از روایی و پایایی، یافته&#8204;ها به تأیید مصاحبه&#8204;شوندگان رسید. به&#8204;منظور تحلیل داده&#8204;ها نیز از روش براون و کلارک با نرم&#8204;افزار تحلیل داده&amp;rlm;های کیفی مکس کیودآ انجام شد. یافته&#8204;های حاصل از تحلیل مصاحبه شامل 1 مضمون فراگیر، 5 مضمون سازمان&#8204;یافته و 10 مضمون پایه و 73 کد اولیه شناسایی شدند. نتایج این پژوهش می&#8204;تواند به مدیران و سیاست&#8204;گذاران شرکت ملی نفت ایران درجهت ارتقا&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;ی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:87%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt; عملکرد سازمان و ایجاد یک محیط یادگیرنده کمک کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;In today&amp;#39;s changing and dynamic world, organizations need to use their internal and external resources and capacities for survival and sustainable growth. One of the most important internal resources that has a significant impact on the performance and effectiveness of organizations is social capital. On the other hand, organizational learning as a continuous and dynamic process in which organizations take advantage of their past experiences and others to improve their performance, helps organizations to adapt to challenges and environmental changes. Therefore, the aim is to present a synergistic model of social capital and organizational learning in National Iranian Oil Company. The current research was conducted with a qualitative approach and in terms of purpose, it is among applied researches and using thematic analysis method. The experts included professors and senior managers, as well as the interviewees included 15 people who were selected by purposeful sampling until reaching the theoretical saturation level. Data were collected using semi-structured interviews. To ensure validity and reliability, the findings were approved by the interviewees. In order to analyze the data, Brown and Clark&amp;#39;s method was used with Max Quda qualitative data analysis software. The findings of the interview analysis included 1 overarching theme, 5 organized themes, 10 basic themes and 73 primary codes were identified. The results of this the research can help managers and policy makers of National Iranian Oil Company to improve the performance of the organization and create a learning environment&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>هم ‌افزایی, سرمایه اجتماعی, یادگیری سازمانی, شرکت ملی نفت ایران</keyword_fa>
	<keyword>synergy, social capital, organizational learning, National Iranian Oil Company</keyword>
	<start_page>159</start_page>
	<end_page>178</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-176&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Abbasi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عباسی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a00024781@gmail.com</email>
	<code>100319475328460013771</code>
	<orcid>100319475328460013771</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student in Public Administration, Islamic Azad University, South Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی/ دانشگاه آزاد اسلامی/ واحد تهران جنوب</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Parvaneh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gelard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پروانه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گلرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>p_gelard@Azad.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013772</code>
	<orcid>100319475328460013772</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor and Faculty Member, Department of Management, Islamic Azad University, North Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار و عضو هیئت علمی، گروه مدیریت، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران، (نویسنده مسئول) p_gelard@azad.ac.ir</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Seyed Ahmad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hosseini Gol Afshani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سید احمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسینی گل‌افشانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sa_hosseinigolafshani@azad.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013773</code>
	<orcid>100319475328460013773</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor and Faculty Member, Islamic Azad University, South Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار و عضو هئیت علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
