<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>16</volume>
<number>63</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی توسعه‌یافته مسئولیت اجتماعی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با استفاده از تکنیک تحلیل محتوا</title_fa>
	<title>Designing the developed model of social responsibility of the national company of the southern oil-rich regions using the technique of content analysis</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;این تحقیق با هدف، طراحی الگوی توسعه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&amp;rlm;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;یافته مسئولیت اجتماعی شرکت ملی مناطق نفت&amp;rlm;خیز جنوب، با استفاده از تکنیک تحلیل محتوا، انجام گرفته است. این تحقیق از نوع تحقیقات کیفی بوده که با تحلیل محتوای مرامنامه&amp;rlm;های مسئولیت اجتماعی شرکت&amp;rlm;های پیشرو در اجرای مسئولیت اجتماعی دنیا و صنعت نفت ایران، ابعاد و مؤلفه&amp;shy;های الگو شناسایی شده و سپس با روش دلفی تثبیت شد، جامعه آماری اول شامل متخصصان و خبرگان شرکت مناطق نفت&amp;rlm;خیز و دانشگاهی در&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;حوزه مسئولیت اجتماعی است؛ تعداد این افراد 20 نفر است. نمونه انتخاب شده به روش قضاوتی و در دسترس 15 نفر انتخاب شدند. جامعه آماری دوم شامل ذینفعان و استفاده&amp;rlm;گیرندگان از حوزه مسئولیت اجتماعی است. تعداد این افراد نامحدود است. براساس فرمول کوکران برای جوامع نامحدود تعداد این افراد 394 نفر محاسبه شد. جامعه سوم مجریان و متولیان اجرای برنامه&amp;rlm;های مسئولیت اجتماعی است. تعداد این متولیان در ستاد شرکت ملی مناطق نفت&amp;rlm;خیز جنوب، که عبارت&amp;rlm;اند از مسئولان و دست&amp;rlm;اندر&amp;rlm;کاران اجرای برنامه مسئولیت اجتماعی 100 نفر است، که به &amp;rlm;روش تصادفی ساده و با استفاده از فرمول کوکران تعداد 79 نفر به&amp;rlm;عنوان نمونه انتخاب شدند. نتایج تحلیل محتوای مرامنامه&amp;rlm;های شرکت&amp;rlm;های بزرگ نفتی دنیا، ابعاد الگوی موردنظر بررسی و درنهایت به کمک مدلسازی ساختاری ـ تفسیری و با کمک نرم&amp;rlm;افزار میک&amp;rlm;مک، الگوی موردنظر ترسیم&amp;nbsp; و سطوح پنجگانه این الگو معرفی شدند. پس از تحلیل محتوا و دو دور روش اجرای دلفی، دوازده مؤلفه و 58 شاخص استخراج شد، که برای زیست&amp;rlm;بوم هر منطقه، می&amp;rlm;توان آن&amp;rlm;ها را به&amp;rlm;عنوان مؤلفه&amp;rlm;ها و شاخص&amp;rlm;های مدل مسئولیت اجتماعی شرکت ملی مناطق نفت&amp;rlm;خیز جنوب در نظر گرفت. این ابعاد و مؤلفه&amp;rlm;ها در دور دوم دلفی، غربالگری شدند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;درنهایت اولویت&amp;rlm;بندی مؤلفه&amp;rlm;ها، شاخص مسئولیت اجتماعی سازمانی با وزن نسبی 330/0 بیشترین اهمیت را دارد. بنابراین در بین 12 شاخص، بیشترین تأثیر را دارد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;This research has been carried out with the aim of designing the developed model of social responsibility of the national company of the southern oil-rich regions, using the technique of content analysis. This research is qualitative research that by analyzing the content of the social responsibility policies of leading companies in the implementation of social responsibility in the world and Iran&amp;#39;s oil industry, the dimensions and components of the model were identified and then confirmed by the Delphi method. The first statistical population includes specialists and experts of companies in oil-rich regions and academics in the field of social responsibility, the number of these people is 20 people. 15 people were selected by the judgment method and available. The second statistical population includes the beneficiaries and beneficiaries of the social responsibility field. The number of these people is unlimited. Based on Cochran&amp;#39;s formula for unlimited communities, the number of these people was calculated as 394 people. The third community is the executors and trustees of social responsibility programs. The number of these custodians in the headquarters of the National Company of the Southern Oil Regions, which are he officials and those involved in the implementation of the social responsibility program, is 100 people, and 79 people were selected as a sample by a simple random method and using the Cochran formula. The results of the analysis of the content of the resolutions of major oil companies in the world showed that the dimensions and components of social economic responsibility, organizational social responsibility, social responsibility of stakeholders, governance social responsibility, customer-oriented social responsibility, development-oriented social responsibility, environmental social responsi-bility, Ethical social responsibility, civil social responsibility, social responsibility, accountability, individual social responsibility, and civil social responsibility are the dimensions of the desired model, and finally, with the help of structural-interpretive modeling and with the help of Mic Mac software, the desired model is drawn and five levels This model was introduced&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مسئولیت اجتماعی, شرکت‌های نفتی, شرکت ملی مناطق نفت ‌خیز جنوب.</keyword_fa>
	<keyword>social responsibility, oil companies, National Company of South Oil-rich Regions.</keyword>
	<start_page>161</start_page>
	<end_page>184</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-164&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jokar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جوکار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013267</code>
	<orcid>100319475328460013267</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Foad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Makvandi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فواد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مکوندی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>    foad.makvandi@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013268</code>
	<orcid>100319475328460013268</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hemmati</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>همتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013269</code>
	<orcid>100319475328460013269</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Ahvaz Branch, Islamic Azad University, Ahvaz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی، اهواز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Yusef </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Amini</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یوسف</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013270</code>
	<orcid>100319475328460013270</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Sociology, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جامعه‌شناسی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abdulkazem </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Neysi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عبدالکاظم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نیسی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013271</code>
	<orcid>100319475328460013271</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Psychology, Shahid Chamran University, Ahvaz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه روانشناسی، دانشگاه شهید چمران، اهواز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
