fa شناسایی و رتبه‌ بندی عوامل مؤثر در مدیریت استراتژیک منابع انسانی در صنعت نفت مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:92%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغه‌های اصلی همه مدیران ارشد سازمان‌هاست و برای مدیریت مؤثر منابع انسانی انواع روش‌ها به</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">&rlm;</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">کار گرفته می‌شود تا بهره‌وری منابع انسانی ارتقا یابد؛ اما یکی از نقاط ضعف سازمان‌ها در این زمینه، عدم بهره‌گیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای به</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">&rlm;</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">کار بردن این تکنیک‌ها و سیستم‌هاست. </span></span></span></span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">با توجه به محرز شدن نقش استراتژیک منابع انسانی در رشد و پیشرفت کشورها، دیدگاه‌های جدید به نقش نیروی انسانی و شیوه‌های کار اهمیت و بهای بیشتری می‌دهند. در این بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ به&rlm;عنوان بخشی از نقش‌های در حال تغییر خود؛ بهره‌وری نیروی کار، افزایش خلاقیت و نوآوری نیروی کار، ایجاد و افزایش تعهد کارکنان، افزایش خدمات مناسب‌تر از دیدگاه مشتریان، افزایش نقش نیروی کار در تدوین و اجرای استراتژی‌های سازمانی را دنبال می‌کند؛ </span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">بنابراین، هدف این مطالعه، شناسایی عوامل مؤثر در مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان صنعت نفت و اولویت‌بندی آن&rlm;ها است. در این مطالعه، برای شناسایی و اولویت&rlm;بندی عوامل مؤثر به</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">&rlm;</span></span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt">ترتیب از روش تحلیل اسنادی و روش </span></span></span></span></b><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="letter-spacing:-.1pt">AHP</span></span></span></b><b><span lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="letter-spacing:-.1pt"> فازی استفاده شد. نتایج این مطالعه نشان داد که عوامل اصلی تأثیرگذار شامل 5 دسته اصلی فرهنگ سازمانی، جانشین&rlm;پروری، مدیریت پیشرفت شغلی، کاهش هزینه‌ها و مدیریت پاداش هستند. همچنین مشخص شد که بیشترین وزن نهایی متعلق به معیار &laquo;مدیریت پیشرفت شغلی&raquo; و کمترین وزن متعلق به معیار &laquo;فرهنگ سازمانی&raquo; است.</span></span></span></span></b><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:92%"><span style="letter-spacing:-.1pt"></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">Human resource management is one of the main concerns of all senior managers of organizations, and for the effective management of human resources, various methods are used to improve the productivity of human resources, but one of the weaknesses of organizations in this field is the lack of an integrated and coherent model for Using these techniques and systems; Therefore, strategic human resource management can be used. Due to the realization of the strategic role of human resources in the growth and development of countries, new perspectives give more importance and value to the role of human resources and work methods. Meanwhile, the strategic management of human resources; As part of their changing roles; The productivity of the labor force follows the increase of creativity and innovation of the labor force, the creation and increase of the commitment of employees, the increase of more suitable services from the customers&#39; point of view, and the increase of the role of the labor force in the formulation and implementation of organizational strategies. Therefore, the purpose of this study is to identify the effective factors in the strategic management of human resources in the oil industry organization and prioritize them. In this study, document analysis method and AHP method with fuzzy approach were used to identify and prioritize effective factors, respectively. The results of document analysis showed that the main influencing factors include 5 main categories of organizational culture, succession planning, career development management, cost reduction and reward management. The results showed that the highest final weight belongs to the criterion of &quot;career development management&quot; and the lowest weight belongs to the criterion of &quot;organizational culture</span></span> مدیریت استراتژیک منابع انسانی, فرهنگ سازمانی, جانشین‌پروری, مدیریت پیشرفت شغلی, کاهش هزینه‌ها و مدیریت پاداش, سازمان صنعت نفت Career development management, Cost reduction & reward management, Oil industry organization, Organizational culture, Succession, Strategic management of human resources. 139 160 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-163&slc_lang=fa&sid=1 Ali Vahidi Sabzevar علی وحیدی سبزوار vahidiali86@ut.ac.ir 100319475328460013265 100319475328460013265 Yes PhD in Human Resource Management, University of Tehran, Iran دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه تهران، ایران Farhad Hejazi فرهاد حجازی Hejazi.farhad002@gmail.com 100319475328460013266 100319475328460013266 No M.A degree in strategic management, Healthcare of the North-Eastern oil industry organisation, Mashhad, Iran کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک، سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت شمال‌ شرق، مشهد، ایران