<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>16</volume>
<number>62</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی عوامل علّی ایجادکننده افسردگی سازمانی با نقش واسط نگرش شغلی منفی و مداخله‌گری عوامل محیطی بر پیامدهای آن در شرکت نفت فلات قاره ایران</title_fa>
	<title>Identifying the causal factors causing organizational depression with the mediating role of negative job attitude and the intervention of environmental factors on its consequences in Iranian Offshore Oil Company</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل علّی ایجادکننده افسردگی سازمانی با نقش واسطه نگرش شغلی منفی و مداخله&#8204;گری عوامل محیطی بر پیامدهای آن در شرکت نفت فلات قاره ایران انجام گرفته شده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر شیوه جمع&#8204;آوری داده&#8204;ها توصیفی از نوع پیمایشی در نمونه 385 نفری از کارکنان ستاد تهران شرکت نفت فلات قاره ایران بود. داده&#8204;ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته شامل هفت متغیر، 20 مؤلفه و 125 سنجه گردآوری و از طریق آزمون&#8204;های تحلیل عاملی تأییدی و معادلات ساختاری داده&#8204;های مدل تحلیل شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتایج حاکی از تأیید روابط افسردگی سازمانی با نارضایتی شغلی، عوامل فردی و سازمانی، نگرش منفی شغلی و پیامدهای افسردگی سازمانی بود. بیشترین تأثیر نارضایتی شغلی بر افسردگی سازمانی از طریق نگرش شغلی منفی بوده است. براساس یافته&#8204;ها، در بین کلیه مؤلفه&#8204;های &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;پژوهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;سیستم&#8204;های تشویقی ضعیف با ضریب 975/0، بالاترین تأثیر را در بروز افسردگی سازمانی دارا بودند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;The present study was conducted with the aim of identifying the causal factors that cause organizational depression with the mediating role of negative job attitude and the intervention of environmental factors on its consequences in Iranian Offshore Oil Company&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt; In terms of the practical purpose, this research was a descriptive survey in terms of the data collection method in a sample of 385 employees of the Tehran headquarters of Iranian Offshore Oil Company.The data were collected using a questionnaire including seven variables, 20 components and 125 measures and were analyzed through confirmatory factor analysis tests and structural equations of the model data.The results indicated the confirmation of the relationship between organizational depression and job dissatisfaction, individual and organizational factors, negative job attitude and consequences of organizational depression. The greatest impact of job dissatisfaction on organizational depression has been through negative job attitude. According to the findings, among all research components, weak incentive systems with a coefficient of 0.975 had the highest effect on the incidence of organizational depression.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>افسردگی سازمانی, نارضایتی شغلی, نگرش شغلی منفی, فرهنگ نمایشی.</keyword_fa>
	<keyword>organizational depression, job dissatisfaction, negative job attitude, performance culture</keyword>
	<start_page>63</start_page>
	<end_page>82</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-146&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Amir </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Lalisarabi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>لعلی سرابی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>lalisarabi@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013219</code>
	<orcid>100319475328460013219</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammadreza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Daraei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دارائی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.daraei12@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013220</code>
	<orcid>100319475328460013220</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
