fa انتخاب گزینه‌های استراتژیک توسعه منابع انسانی با استفاده از روش‌های تصمیم‌گیری چندشاخصه (مورد مطالعه: صنعت نفت) مديريت Management پژوهشي Research <strong><span style="font-family:b nazanin;">اهمیت منابع انسانی و توسعه آن در پیشرفت سازمان</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">ها و جوامع بر کسی پوشیده نیست. مدیران برای توسعه این منابع به عنوان مهم</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">ترین عامل تأمین کیفیت و بهره</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">وری در سازمان</span></strong><strong>‌</strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های دولتی و بازرگانی و زیربنای اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی باید استراتژی</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های صحیح و بهینه را اتخاذ کنند. در این مقاله با استفاده از روش</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های مختلف تصمیم</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">گیری چندشاخصه شامل روش</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های </span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">AHP</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">، </span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">SAW</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">، </span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">TOPSIS</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;"> و </span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">ELECTRE</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">، گزینه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های استراتژیک توسعه منابع انسانی در صنعت نفت کشور بررسی شده است. به این منظور، یازده گزینه استراتژیک برای توسعه منابع انسانی توسط خبرگان تعیین شده و این گزینه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">ها تحت تأثیر چهار شاخص زمان، هزینه، مقاومت کارکنان و مقبولیت مدیر اولویت</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">بندی شده</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">اند. از روش بردا برای تلفیق و رتبه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">بندی نهایی گزینه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های استراتژیک استفاده شده است. نتایج نشان داد گزینه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">های استراتژیک برنامه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">ریزی درست و اصولی، گردش شغلی و جابجایی کارکنان، افزایش حقوق و تسهیلات کارکنان در یک بازه زمانی از اولویت بالاتری برخوردار هستند.</span></strong> The significance of human resources and their development in the progress of communities and organizations are of utmost importance. Managers should adopt the correct and optimized strategies for development of human resources as the most important factor in providing quality and efficiency in public and business organizations and eventually the major foundation of economical, social and cultural development. In the present study, the strategic alternatives of human resources development in oil industry of Iran have been investigated using several different multi-attribute decision making methods including AHP, SAW, TOPSIS and ELECTRE. For this purpose, eleven strategic alternatives have been specified by experts and prioritized based on the four following factors: time, cost, staff resistance and manager acceptance. Ultimately, Borda&rsquo;s method has been used for final ranking and combination of the strategic alternatives. The results showed that stratic choices including right planning, job turnover, increasing salaris and compensates have the higher priority. توسعه منابع انسانی , تصمیم‌گیری چندشاخصه , AHP , SAW , TOPSIS, ELECTRE , روش بردا development of human resources, multi attribute decision making, AHP, SAW, TOPSIS, ELECTRE, Borda’s Method. 25 50 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-25-13&slc_lang=fa&sid=1 Aliyeh Kazemi عالیه کاظمی aliyehkazemi@ut.ac.ir 10031947532846002143 10031947532846002143 Yes دانشکده مدیریت دانشگاه تهران Fatemeh Saadat Ahmadnia فاطمه سعادت احمدنیا 10031947532846002144 10031947532846002144 No دانشکده مدیریت دانشگاه تهران