<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>60</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>چارچوب توسعه صنایع پایین‌دستی صنعت پتروشیمی با تمرکز بر مدیریت پنجره‌های فرصت همپایی</title_fa>
	<title>Framework for the Development of Downstream Industries in the Petrochemical Industry with a Focus on Windows of Opportunity Management</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;توسعه صنایع پایین&#8204;دستی پتروشیمی با توجه به منابع غنی و قابلیت&#8204;های بالقوه آن، فرصتی عظیم برای رشد و توسعه اقتصادی کشور است؛ لذا در این مطالعه اجزای فرایند همپایی شامل توانمندی&#8204;ها و قابلیت&#8204;ها، پنجره&#8204;های فرصت (فناورانه، تقاضا، سیاست&#8204;ها/نهادها)، راهبردها و مسیرها و نیز اهداف همپایی در صنایع مذکور به صورت همه جانبه بررسی شد که نوآوری تحقیق نیز محسوب می&#8204;شود. در این راستا با مرور بر مبانی تحقیق و نظرخواهی از 15 تن از خبرگان این حوزه از رویکرد تحلیل مضمون استفاده شد. طبق نتایج، چارچوب حصول به همپایی در صنایع پایین&#8204;دستی پتروشیمی ایران دارای 12 مؤلفه توانمندی و قابلیت، 22 مؤلفه پنجره&#8204;های فرصت، 11 مؤلفه راهبردها و مسیرها و درنهایت 15 مؤلفه موفقیت در همپایی است که می&#8204;توانند محرک یکدیگر باشند؛ بنابراین به سیاست&#8204;گذاران حوزه صنایع پایین&#8204;دستی پتروشیمی پیشنهاد می&#8204;شود از چارچوب ارائه&#8204;شده در این تحقیق برای برنامه&#8204;ریزی حصول به همپایی و بهره&#8204;گیری از مزایای آن بهره بگیرند. &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;The development of downstream petrochemical industries is a huge opportunity for the economic growth and development of the country due to its rich resources and potential capabilities. Therefore, in this study, the components of the integration process, including capabilities and capabilities, windows of opportunity (technological, demand, policies/institutions), strategies and paths, as well as the goals of integration in the mentioned industries were comprehensively investigated, which is also considered research innovation. In this regard, the theme analysis approach was used by reviewing the basics of research and soliciting opinions from 15 experts in this field. According to the results, the framework for achieving alignment in the downstream petrochemical industries of Iran has 12 components of capabilities and capabilities, 22 components of windows of opportunity, 11 components of strategies and paths, and finally 15 components of success in alignment, which can stimulate each other; Therefore, the policy makers of downstream petrochemical industries are suggested to take advantage of the framework presented in this research for planning to achieve convergence and take advantage of its benefits.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>صنایع پایین‌دستی پتروشیمی, تحلیل مضمون, همپایی, پنجره‌های فرصت</keyword_fa>
	<keyword>Petrochemical downstream industries, theme analysis, cooperation, windows of opportunity</keyword>
	<start_page>201</start_page>
	<end_page>226</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-130&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hasan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Eftekhari Targhi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>افتخاری طرقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460012746</code>
	<orcid>100319475328460012746</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD student of Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abolfazl </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Kazazi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابوالفضل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کزازی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460012747</code>
	<orcid>100319475328460012747</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Maghsood </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Amiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مقصود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460012748</code>
	<orcid>100319475328460012748</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Seyed Soroush</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Ghazi Noori</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سید سروش</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاضی نوری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460012749</code>
	<orcid>100319475328460012749</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
