fa تحلیل مدیریت ریسک زنجیره تأمین بر اساس قابلیت‌های تاب‌آوری با رویکرد TISM مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">هدف این پژوهش تحلیل مدیریت ریسک زنجیره تأمین بر اساس قابلیت‌های تاب‌آوری در شرکت ملی پخش فراورده‌های نفتی ایران و در زنجیره تأمین بنزین است. متغیرها از روش مالتی گراندد تئوری شناسایی و سپس با روش </span></b><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman Bold&quot;,serif">TISM</span></span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">، لایه‌های ارتباطی بین مقوله‌های اصلی</span></b><b>&nbsp;</b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">تعیین شده و مدلی که در آن روابط و چگونگی اثرگذاری بین متغیرها مشخص باشد، ترسیم می‌گردد. نتایج نشان داد ریسک‌های ماهیتی، ریسک‌های سیاسی</span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> ـ </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">اجتماعی و ریسک‌های محیطی در رأس مدل قرار داشته و تأثیر بیشتری بر سایر ریسک‌ها دارند. زمانی که ریسک‌های تأمین، تقاضا و</span></b><b> </b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">عملیاتی ـ فر</span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">ا</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">یندی رخ می‌دهند، با ایجاد اختلال در ساختار سازمان منجر به بروز ریسک‌های سازمانی می‌گردند. لذا جهت پاسخ به ریسک‌ها قابلیت‌های تاب‌آوری ارائه شده است. ابعاد تاب‌آوری تحت تأثیر ریسک‌ها قرار گرفته و جهت کنترل آن‌ها واکنش می‌دهند.</span></b><b> </b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">این موضوع می‌تواند زنجیره تأمین را در دستیابی به اهداف خود یاری نماید.</span></b></span></span></span></span></span> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span lang="EN" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The purpose of this research is </span></span><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">analyzing the supply shain risk management based on resilience capabilities with TISM approach in Iran&#39;s National Oil Products Distribution Company and the gasoline supply chain.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">Variables were identified through a multi-grounded theory.Then, the relationships between the dimensions of the structural model was determined through TISM.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The results showed that, inherent risks, socio-political risks and environmental risks are at the top of the model and have a greater impact on other risks. The occurrence of supply, demand and </span></span><span lang="EN" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">processes</span></span> <span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">- operational risks lead to the emergence of organizational risks. A high level of risk in the organization causes disruptions in the supply chain.Therefore, in order to respond to risks and control them, resilience capabilities have been provided. The dimensions of resilience are affected by risks and react to control them. This issue can help the supply chain achieve its goals.</span></span></span></span></span><br> &nbsp; ریسک, مدیریت ریسک, زنجیره تأمین, تاب‌آوری, بنزین, مدل ساختاری تفسیری فراگیر risk, risk management, supply chain, resilience, gasoline, Total Interpretive Structural Model (TISM) 177 200 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-129&slc_lang=fa&sid=1 Negin Sadri نگین صدری st_n_sadri@azad.ac.ir 100319475328460012742 100319475328460012742 No PhD Student, Industrial Management,Tehran South Branch, Islamic Azad University,Tehran, Iran دانشجوی دکتری، مدیریت صنعتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Mahmud Modiri محمود مدیری m_modiri@azad.ac.ir 100319475328460012743 100319475328460012743 Yes Assistant Professor, Department of Industrial Management, Tehran South Branch, Islamic Azad University,Tehran, Iran استادیار گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Kiamars Fathi کیامرث فتحی fathi@azad.ac.ir 100319475328460012744 100319475328460012744 No Assistant Professor, Department of Industrial Management, Tehran South Branch, Islamic Azad University,Tehran, Iran استادیار گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Changiz Valmohamadi چنگیز والمحمدی ch_valmohammadi@azad.ac.ir 100319475328460012745 100319475328460012745 No Associate Professor, Department of Industrial Management, Tehran South Branch, Islamic Azad University,Tehran, Iran دانشیار گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران