fa تدوین الگوی مدیریت منابع انسانی دانش‌محور در صنعت نفت با رویکرد ترکیبی مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="text-autospace:none"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><a name="_Hlk122703294"><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">مطالعۀ حاضر به دنبال تدوین الگویی جهت مدیریت منابع انسانی دانش&shy;محور &rlm;در صنعت نفت صورت پذیرفته است؛ چراکه الگوهای سنتی توان مدیریت مؤثر کارکنان دانشی را نداشته‌اند و صنعت نفت هم از این مسئله مستثنی نیست. به لحاظ هدف، پژوهش حاضر کاربردی است، که با رویکردی ترکیبی (اکتشافی) به شناخت مؤلفه&shy;ها و فعالیت&shy;های متمایزکنندۀ الگو می&shy;پردازد. فرایند پژوهش در مرحلۀ کیفی با شناسایی 68 منبع معتبر برای شناخت متغیرها و ایجاد الگوی طبقه&shy;بندی شروع شد و سپس، در مرحلۀ کمّی، داده&shy;های کیفی مورد اعتبارسنجی قرار گرفت. طبق مطالعۀ انجام</span></span></b></a><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="color:black">‌</span></span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">شده، 5 مؤلفۀ زیربنایی، مشتمل بر 15 فعالیت متمایزکنندۀ در الگوی پیشنهادی ارائه شده&shy;اند، که عبارت‌اند از: توانمندی دانشی، حمایت دانشی، استعدادگزینی دانشی، سنجش دانشی و همیاری دانشی. الگوی تدوینی در مقایسه با سایر الگوها دربرگیرندۀ مؤلفۀ جدید همیاری دانشی است که با توجه به ماهیت وظایف کارکنان دانشی صنعت نفت، می&shy;تواند در ارتقای عملکرد شرکت&shy;های نفتی نقش مؤثری ایفاء کند</span></span></b></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; The study has been carried out following the development of a model for knowledge-based HRM in the oil industry, because traditional models have not been able to effectively manage knowledge workers. The research is applied research, which deals with identifying the components and activities of the model with a (exploratory) mixed approach. The research process in the qualitative phase begins with the identification of 68 valid sources to determine the variables and create a classification model, and then in the quantitative phase, the qualitative data are validated. According to finding, five basic components consisting of 15 differentiating activities have been presented in the proposed model, which are: knowledge-based ability, knowledge-based support, knowledge-based talent selection, knowledge-based assessment and knowledge-based cooperation. Compared to others, a new component of knowledge-based cooperation can play an effective role in improving the performance of oil companies, because of the nature of the duties of knowledge workers. الگوی مدیریت منابع انسانی دانش‌محور, کارکنان دانشی, صنعت نفت Knowledge-base human resources management model, Knowledge workers, Oil industry. 133 152 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-115&slc_lang=fa&sid=1 Diana Gandomfeshan دیانا گندم‌ فشان Diana.feshan@yahoo.com 100319475328460012439 100319475328460012439 No PhD in Human Resource Management, Payam Noor University, Tehran, Iran. دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Hamidreza Vazirigohar حمیدرضا وزیری‌ گهر Vazirigohar@pnu.ac.ir 100319475328460012440 100319475328460012440 Yes Assistant Professor, Department of Management, Payame Noor Unvierstiy, Tehran, Iran, استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران