<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>58</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل مطلوب مدیریت روابط عمومی وزارت نفت برای اجرای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی</title_fa>
	<title>Designing the optimal model of public relations management of the Ministry of Oil for the implementation of resistance economy policies</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل مطلوب مدیریت روابط عمومی در وزارت نفت برای اجرای سیاست&#8204;های اقتصاد مقاومتی انجام شد روش پژوهش از نوع آمیخته شامل دو مرحله کیفی و کمی است. در بخش کمی پژوهش 40&amp;nbsp; نفر از مدیران و متخصصان و کارشناسان حوزه روابط عمومی و اقتصاد وزارت نفت که دارای سوابق علمی و تخصصی مرتبط با موضوع پژوهش بوده&#8204;اند، و به&#8204;صورت هدفمند و غیر احتمالی انتخاب گردیده&#8204;اند، داده&#8204;های پژوهش با استفاده از پرسشنامه ساختارمند و با الگوی قیاسی و دربرداشتن 108 پرسش(گویه) در پیوستار 7 گزینه&#8204;ای استفنسون گردآوری و برای تحلیل داده&#8204;ها از روش تحلیل عاملی کیو و نمره استاندارد &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span bold=&quot;&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Z&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; با استفاده از نرم افزار کوانل انجام گردید. یافته&#8204;های پژوهش نشان داده سه گونه (تیپ) فکری تشکیل&#8204;شده مشتمل بر گونه اول(مدیران) شامل 19 نفر، گونه دوم (کارشناسان گروه اول) شامل 11 نفر و گونه سوم (کارشناسان گروه دوم) شامل 10 نفر، بر روی 85 گویه از مجموع 108 گویه اجماع داشته&#8204;اند، که از این میان در 57 مورد در موافقت با گویه&#8204;ها و در 28 مورد در مخالفت با آن&#8204;ها اجماع داشته&#8204;اند، به&#8204;طوری&#8204;که درنهایت مدل مطلوب مدیریت روابط عمومی در وزارت نفت برای اجرای سیاست&#8204;های اقتصاد مقاومتی دارای 4 عنصر(مقوله) اقتصادی، مدیریتی، ساختاری و قانونی می&#8204;باشد. بدین معنا که تفکر حاکم بر دیدگاه پاسخگویان، تفکری مدیریتی و اقتصادی با چارچوبی ساختاری و قانونی است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:110%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;tab-stops:467.8pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:110%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The current research was conducted with the aim of designing the optimal model of public relations management in the Ministry of Oil for the implementation of resistance economy policies. In the quantitative part of the research, 40 managers, specialists and experts in the field of public relations and economics of the Ministry of Oil, who had scientific and specialized records related to the subject of the research, and were selected purposefully and non-probably, the research data using a structured questionnaire with a pattern Comparison and analysis of 108 questions (items) in Stephenson&amp;#39;s 7-choice continuum were collected and Q factor analysis method and standard Z score were used for data analysis. The findings of the research showed that there were three intellectual types (types) consisting of the first type (managers) including 19 people, the second type (experts of the first group) including 11 people and the third type (experts of the second group) including 10 people, on 85 items from the total They had consensus on 108 items, of which in 57 cases they agreed with the items and in 28 cases they disagreed with them, so that finally the optimal model of public relations management in the Ministry of Oil for the implementation of resistance economy policies has 4 economic elements (categories). It is managerial, structural and legal. This means that the thinking that governs the view of the respondents is a managerial and economic thinking with a structural and legal framework.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت, روابط عمومی, اقتصاد مقاومتی</keyword_fa>
	<keyword>management, public relations, resistance economy.</keyword>
	<start_page>233</start_page>
	<end_page>256</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-107&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hossein </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Fahimi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فهیمی تبار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.f.tabar@gmail.com</email>
	<code>100319475328460012270</code>
	<orcid>100319475328460012270</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student in Media Management, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت رسانه، گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی، دماوند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Naghibulsadat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سید رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نقیب ‌السادات</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>naghibulsadat@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460012271</code>
	<orcid>100319475328460012271</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Communication Sciences, Faculty of Communication Sciences, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه علوم ارتباطات، دانشکده علوم ارتباطات، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Bibi Sadat </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mirismaili</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بی‌ بی‌ سادات</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میراسماعیلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f.miresmaili@gmail.com</email>
	<code>100319475328460012272</code>
	<orcid>100319475328460012272</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی، دماوند، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamidreza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hoseini Dana</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمیدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسینی دانا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hoseini.dana@damavandiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460012273</code>
	<orcid>100319475328460012273</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Assistant Professor, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی، دماوند، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Afshin </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>افشین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Afshin5585@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460012274</code>
	<orcid>100319475328460012274</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Media Management, Faculty of Humanities and Arts, Damavand Branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم انسانی و هنر، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی، دماوند، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
