fa طراحی الگوی عوامل اثرگذار بر مدیریت جانشین‌پروری در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span style="color:black">هدف این پژوهش طراحی الگوی مدیریت جانشین‌پروری در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب است. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، از نوع تحقیقات آمیخته است. در بخش کیفی با انجام مطالعات نظری، شامل مطالعۀ کتاب‌ها، پایان‌نامه‌ها، مقالات داخلی و خارجی و پایگاه‌های اطلاعاتی رویکردهای مدیریت جانشین‌پروری از منظر مفهومی شناسایی شد و سپس، برای گردآوری اطلاعات مورد نیاز، از 25 نفر از خبرگان خواسته شد نسبت به پاسخگویی به سؤالات اقدام کنند. نمونه‌گیری در بخش کیفی از روش هدفمند و در بخش کمّی با روش نمونه‌گیری تصادفی انجام شد و تعداد 341 نفر از کارکنان رسمی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب انتخاب شدند. روش تعیین روایی پرسش‌نامه صوری و محتوایی است. بر اساس یافته‌های پژوهش تعداد دو بُعد فردی و سازمانی با 10 ‌‌‌مؤلفه، برای مفهوم مدیریت جانشین‌پروری شناسایی شد.</span></span></b><b><span dir="LTR" style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:black"></span></span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="tab-stops:460.7pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span lang="EN" style="color:black">The purpose of this research is to design a succession management model in the (NISOC). This research is applied in terms of purpose and in terms of method, it is a mixed type. In the qualitative part, by conducting theoretical studies, including reading books, theses, domestic and foreign articles, and databases, succession management approaches were identified from a conceptual perspective, and then 25 experts were asked to answer the questions in order to collect the required information. Sampling was done in the qualitative part by the targeted method and in the quantitative part by the random sampling method, and 341 people were selected from the official employees of the (NISOC). The method of determining the validity of the questionnaire is form and content. Based on the findings of the research, two individual and organizational dimensions with 10 components were identified for the concept of succession management</span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="color:black">.</span></span><span lang="EN" style="color:black"></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; مدیریت جانشین‌پروری, شایسته‌سالاری, شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب Succession Management, Meritocracy, National Iranian South Oilfields Company. 75 98 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-99&slc_lang=fa&sid=1 Latif Sakhaeipour لطیف سخایی‌پور sakhaeipour.l@student.pnu.ac.ir 100319475328460012212 100319475328460012212 Yes Ph.D. Student, Department of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran دانشجوی دکترا، گروه مدیریت‌، دانشگاه پیام نور‌، تهران‌، ایران Seyed Aliakbar Ahmadi سیدعلی‌اکبر احمدی aliakbarahmadi@pnu.ac.ir 100319475328460012213 100319475328460012213 No Professor, Department of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran. استاد، گروه مدیریت‌، دانشگاه پیام نور‌، تهران‌، ایران Malek Dalir مالک دلیر malekdalir@pnu.ac.ir 100319475328460012214 100319475328460012214 No Assistante professor, Department of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran استادیار، گروه مدیریت‌، دانشگاه پیام نور‌، تهران‌، ایران Ali Jamshidi علی جمشیدی alijamshidi@pnu.ac.ir 100319475328460012215 100319475328460012215 No Assistante professor, Department of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran استادیار، گروه مدیریت‌، دانشگاه پیام نور‌، تهران‌، ایران