fa شناسایی حلقه‌های علّی و معلولی مدیریت استعداد در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">بی‌شک عصر حاضر، عصر سازمان‌هاست و متولیان این سازمان‌ها، انسان‌ها هستند، انسان‌هایی که خود به‌واسطۀ در اختیار داشتن عظیم‌ترین منبع قدرت، یعنی تفکر، می‌توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمان‌ها را پدید آورند. سازمان‌ها می‌توانند با تلفیق استراتژی‌های مؤثر مدیریت استعداد در برنامه‌های نیروی کار خود، از روش‌ها و سیستم</span></b><b>‌</b><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">های اثبات‌شده برای بهینه</span></b><b>‌</b><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">سازی مناسب منابع سرمایۀ انسانی برای افزایش مزیت رقابتی آن‌ها و حفظ سهم بازار خود باشند. در این مقاله از روش پویایی سیستم برای شناسایی حلقه‌های علّی و معلولی سیستم مدیریت استعداد استفاده‌ شده است. در این پژوهش از مقالات، منابع کتابخانه‌ای و با بهره‌گیری از نظرات خبرگان و کارشناسان شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی و همچنین خبرگان دانشگاهی در عرصۀ مدیریت استعداد به ترسیم نمودارهای علت و معلولی پرداخته شده است. برای ترسیم این حلقه‌ها از نرم‌افزار </span></b><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Vensim</span></span></b><b><span b="" lotus="" style="font-family:"> استفاده شده است نت</span></b><b><span b="" lang="AR-SA" lotus="" style="font-family:">ایج این پژوهش نشان می‌دهد که سیستم مدیریت استعداد دارای زیرسیستم‌های اصلی راهبرد سازمانی، توانمندسازی منابع انسانی، همسوسازی استعدادها، ارزیابی استعدادها و توسعۀ استعداد است. همچنین حلقه‌های علّی ـ معلولی به‌دست‌آمده از زیرسیستم‌های 15 گانه این الگو، متغیرهای اثرگذار و نحوۀ تعاملات آن‌ها بر روی یکدیگر را ترسیم و به‌عنوان مبنایی جهت ارائۀ راهکار عرضه شد.</span></b><b> </b><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">درنهایت عوامل مؤثر بر</span></b><b><span b="" lang="AR-SA" lotus="" style="font-family:"> مدیریت استعداد </span></b><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">در صورت کنترل، باز موجب بهبود مدیریت استعداد را موجب می‌شود.</span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:110%"><span style="tab-stops:467.8pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:110%"><span style="color:black">Undoubtedly, the present age is the age of organizations and the custodians of these organizations are humans, humans who, by possessing the greatest source of power, that is, thinking, can create the causes of excellence, movement and growth of organizations. Organizations can integrate effective talent management strategies into their workforce programs from proven methods and systems to properly optimize human capital resources to increase their competitive advantage and maintain their market share. In this article, the system dynamics method is used to identify the cause and effect loops of the talent management system. In this research, using articles, library sources, and using the opinions of experts and experts of the National Oil Products Distribution Company, as well as academic experts in the field of talent management, cause and effect diagrams have been drawn. Vensim software has been used to draw these circles. The results of this research show that the talent management system has the main subsystems of organizational strategy, human resource empowerment, talent alignment, talent evaluation and talent development. Also, the causal loops obtained from the 15 subsystems of this model, the influencing variables and how they interact with each other were drawn and presented as a basis for providing a solution. Finally, the factors affecting talent management in the case of open control lead to the improvement of talent management.</span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; استعداد, سیستم مدیریت استعداد, نمودار علت معلولی, پویایی سیستم, شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی Talent, talent management system, cause and effect diagram, system dynamics, National Oil Products Distribution Company. 177 194 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-94&slc_lang=fa&sid=1 Gholamreza Ghadirinejad غلامرضا قدیری نژاد ghadirinz@yahoo.com 100319475328460011898 100319475328460011898 No Department of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran. دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران. Mojtaba Rajab Beigi مجتبی رجب‌بیگی rajabbaigy@gmail.com 100319475328460011899 100319475328460011899 Yes Associate Professor, Public Administration, Associate Professor, Institute of International Energy Studies, Tehran, Iran دانشیار، مدیریت دولتی، دانشیار موسسۀ مطالعات بین المللی انرژی، تهران، ایران Abdul Khaliq Gholami عبدالخالق غلامی gh.khalegh@yahoo.com 100319475328460011900 100319475328460011900 No Assistant Professor, Management, Yasouj Branch, Islamic Azad University, Yasouj, iran استادیار، مدیریت، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران