fa تأثیر مالکیت روان‌شناختی بر حفظ کارکنان با نقش میانجی تعهد و مشارکت کارکنان شرکت مهندسی و توسعۀ نفت مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">هدف از پژوهش حاضر بررسی تأثیر مالکیت روان‌شناختی بر حفظ کارکنان با نقش میانجی تعهد و مشارکت کارکنان شرکت مهندسی و توسعۀ نفت است. پژوهش حاضر از نظر هدف؛ توصیفی، از نظر مخاطب؛ کاربردی و از نظر بُعد زمان؛ مقطعی است. جامعۀ آماری مورد پژوهش شامل کلیه کارمندان و کارکنان شرکت مهندسی و توسعۀ نفت به تعداد 804 نفر است که حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران به تعداد 260 نفر و به شیوه </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">تصادفی ساده مدنظر قرار گرفت. ابزار پژوهش شامل 40 سؤال استاندارد است که روایی آن به شیوه صوری و سازه‌ای تأییدشده و پایایی آن نیز بر اساس آلفای کرونباخ به مقدار 85/0 مورد تأیید واقع شده است. داده‌های گردآوری‌شده بر اساس تحلیل مسیر معادلات ساختاری در نرم‌افزار </span></b><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">AMOS</span></span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفته است. </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">نتایج نشان داد که </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">مالکیت روان‌شناختی بر تعهد کارکنان با ضریب تأثیر 0.86، مالکیت روان‌شناختی بر مشارکت کارکنان با ضریب تأثیر 0.78، مالکیت روان‌شناختی بر حفظ کارکنان با ضریب تأثیر 0.35، تعهد کارکنان بر حفظ کارکنان با ضریب تأثیر 0.43 و مشارکت کارکنان بر حفظ کارکنان با ضریب تأثیر 0.29 تأثیر داشته است؛ بنابراین مالکیت روان‌شناختی بر تعهد کارکنان با ضریب تأثیر 0.86، بیشترین اثرگذاری و مشارکت کارکنان بر حفظ کارکنان با ضریب تأثیر 0.29 کمترین تأثیر را داشته است. </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">همچنین </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">نتایج آزمون سوبل نشان داد که مالکیت روان‌شناختی بر حفظ کارکنان با نقش میانجی تعهد کارکنان شرکت مهندسی و توسعۀ نفت با مقدار بحرانی 9.17 و مالکیت روان‌شناختی بر حفظ کارکنان با نقش میانجی مشارکت کارکنان شرکت مهندسی و توسعۀ نفت با مقدار بحرانی 6.90 تأثیر مثبت و معناداری داشته است.</span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:110%"><span style="tab-stops:467.8pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:110%"><span style="color:black">The purpose of this study is to investigate the effect of psychological ownership on employee retention with the mediating role of commitment and employee Engagement in the Oil Engineering and Development Company. The present study in terms of purpose; Descriptive, from the audience&#39;s point of view; Functional and in terms of time dimension; It is cross-sectional. The statistical population of the study, including all employees of the Petroleum Engineering and Development Company, is 804 people, the sample size based on Cochran&#39;s formula is 260 people, and was considered by simple random sampling. The research instrument consists of 40 standard questions, the validity of which has been confirmed formally and structurally, and its reliability has been confirmed based on Cronbach&#39;s alpha of 0.85. The collected data were analyzed based on the analysis of the path of structural equations in AMOS software. The results showed that psychological ownership on employee commitment, with an impact factor of 0.86, psychological ownership on employee Engagement, with an impact factor of 0.78, psychological ownership on employee retention, with an impact factor of 0.35, employee commitment on employee retention, with an impact factor of 0.43 and employee Engagement It had an effect on employee retention with an impact factor of 0.29. Thus, psychological ownership had the greatest impact on employee commitment, with an impact factor of 0.86, and employee Engagement had the least impact on employee retention, with an impact factor of 0.29. Also, the results of Sobel test showed that psychological ownership on employee retention, with the mediating role of employee commitment, in the Oil Engineering and Development Company with a critical value of 9.17 and psychological ownership on employee retention, with the mediating role of employee Engagement, in the Oil Engineering and Development Company with The critical value of 6.90 had a positive and significant effect.</span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; مالکیت روان‌شناختی, حفظ کارکنان, تعهد, مشارکت Psychological ownership, Employee retention, Commitment, Engagement. 159 176 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-93&slc_lang=fa&sid=1 Farshid Aslani فرشید اصلانی f.aslani@pnu.ac.ir 100319475328460011858 100319475328460011858 Yes Assistant Professor, Department of public Management,Payame Noor University,Tehran, Iran. استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران