fa طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:">هدف این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب است. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، از نوع تحقیقات آمیخته است. در بخش کیفی با انجام مطالعات نظری شامل مطالعۀ کتاب‌ها، پایان‌نامه‌ها، مقالات داخلی و خارجی و پایگاه‌های اطلاعاتی رویکردهای مدیریت استعداد از منظر مفهومی شناسایی و سپس جهت گردآوری اطلاعات موردنیاز از 25 نفر از خبرگان خواسته شد نسبت به پاسخگویی به سؤالات اقدام نمایند. نمونه‌گیری در بخش کیفی از روش هدفمند و در بخش کمّی با روش نمونه‌گیری تصادفی انجام و تعداد 341 نفر از کارکنان رسمی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب انتخاب شدند. روش تعیین روایی پرسشنامه، صوری و محتوایی است. بر اساس یافته‌های پژوهش تعداد سه بُعد جذب و استخدام با شش مؤلفه، حفظ و نگهداشت با سه مؤلفه و بُعد توسعۀ استعداد با دو مؤلفه برای مفهوم مدیریت استعداد شناسایی شد.</span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">The purpose of this research is to design a model of talent management in the National Iranian South Oilfield Company. This research is applied in terms of purpose and mixed type of research in terms of method. In the qualitative part, by conducting theoretical studies including the study of books, theses, articles, and databases, talent management approaches were identified, and then 25 experts were asked to answer the questions in order to collect the required information. Sampling was done in the qualitative part by the targeted method and in the quantitative part by the random sampling method, and 341 people were selected from the official employees. The method of determining the validity of the questionnaire is formal and content. Based on the findings, three dimensions of recruitment with six components, retention with three components and talent development with two components were identified for the concept of talent management.</span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; استعداد, مدیریت استعداد, شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب Talent, Talent management, National Iranian South Oilfields Company 133 154 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-81&slc_lang=fa&sid=1 Latif Sakhaeipour لطیف سخایی پور sakhaeipour.l@student.pnu.ac.ir 100319475328460011647 100319475328460011647 No Ph.D. Student, Department Of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران seyed Aliakbar Ahmadi سید علی‌اکبر احمدی aliakbarahmadi@pnu.ac.ir 100319475328460011648 100319475328460011648 Yes Professor, Department Of Management,Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran استاد، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Ali Jamshidi علی جمشیدی alijamshidi@pnu.ac.ir 100319475328460011649 100319475328460011649 No Assistante professor, Department Of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran. استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. Malek Dalir مالک دلیر malekdalir@pnu.ac.ir 100319475328460011650 100319475328460011650 No Assistante professor, Department Of Management, Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran. استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران