<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>8</volume>
<number>31</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>کشف محتوای نظریه‌های ضمنی رهبری از دیدگاه کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران منطقه کرمان و اعتبار سنجی آن</title_fa>
	<title>Disclosure of the Context of Implicit Theories of Leadership from the Perspectives of the Employees of the National Iranian Oil Distribution Company of Kerman Region and Its Validation</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نظریه&#8204;های ضمنی رهبری به عنوان یک سری ساختارهای شناختی که رهبران را از غیر رهبران متمایز می&#8204;نماید از تاثیرات قابل توجهی بر پیروان و همچنین مدیریت منابع انسانی برخوردار است. در این راستا در مقاله حاضر تلاش شد تا ویژگی&#8204;ها و توانایی&#8204;های رهبران ایده آل از دیدگاه پیروان کشف و ارائه شود. جمع آوری داده&#8204;ها با استفاده از ابزار مصاحبه نیمه ساختاریافته با 15 نفر از روسای واحدها و کارمندان شرکت پخش فراورده&#8204;های نفتی ایران منطقه کرمان صورت گرفت. استراتژی تحقیق آمیخته اکتشافی انتخاب شد و از ابزار تحلیل محتوای قراردادی استفاده گردید. متن مصاحبه&#8204;ها گردآوری، مکتوب و کدگذاری و سپس از درون آن&#8204;ها واحدهای فکر، مقوله&#8204;ها و مضامین استخراج گردیدند؛ نتایج حاصل از کدگذاری&#8204;ها و تحلیل داده&#8204;ها در قالب دو مضمون پیش الگوهای مثبت و پیش الگوهای منفی دسته بندی شدند. در خردترین سطح، تعداد 28 واحد فکر کشف شد. مقوله&#8204;ها برای پیش الگو&#8204;های مثبت شامل &amp;laquo;کاریزماتیک&amp;raquo;، &amp;laquo;انسان&#8204;گرا&amp;raquo;، &amp;laquo;متعهد به صیانت&amp;raquo;، &amp;laquo;دارای بلوغ عاطفی&amp;raquo;، &amp;laquo;دارای قدرت بالای تصمیم گیری&amp;raquo; و برای الگو&#8204;های منفی عناوین &amp;laquo;خود محافظ&amp;raquo;، &amp;laquo;فریبکار&amp;raquo; و &amp;laquo;تنگ نظر&amp;raquo; به دست آمد. پس از کشف مقوله&#8204;های نظریه&#8204;های ضمنی رهبری در مرحله کیفی، به&#8204;منظور اعتبارسنجی کمی مدل استخراج شده، پرسشنامه&#8204;ای مشتمل بر 28 گویه، طراحی و تنظیم شد و در اختیار 128 نفر از زیرمجموعه تحت سرپرستی روسای واحدها به صورت نمونه&#8204;گیری در دسترس قرار گرفت و اعتبار مدل به صورت کمی &#8204;تأیید شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;</abstract_fa>
	<abstract>Implicit theories of leadership as a series of cognitive structures that differentiate leaders from non-leaders have significant implications for followers as well as human resource management. In this regard, the present research attempted to identify and present the characteristics and capabilities of ideal leaders from the viewpoint of followers. Data collection was done using semi-structured interviews with &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;15&lt;/span&gt; heads of units and employees of Iran&amp;#39;s Oil Distribution Company in Kerman area. Exploratory blended research strategy was selected and used as a contractual content analysis tool. The texts of the interviews were compiled, had been written and coded, and then categories and themes were extracted; the results of coding and data analysis were classified into two themes of positive prototypes and negative prototypes. In the lowest level, &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;28&lt;/span&gt; units of thoughts were discovered. Categories for positive pre-models include &amp;quot;charismatic&amp;quot;, &amp;quot;humanistic&amp;quot;, &amp;quot;committed to securing,&amp;quot; &amp;quot;emotional maturity,&amp;quot; &amp;quot;high decision-making power,&amp;quot; and for negative patterns of titles, &amp;quot;self-protecting&amp;quot;, &amp;quot;deceitful&amp;quot; and &amp;quot;narrow&amp;quot;. After the discovery of the categories of implied leadership theories in the qualitative stage, a quantitative validation of the model was developed and a &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;28&lt;/span&gt;-item questionnaire was designed and distributed among &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;128&lt;/span&gt; samples under the supervision of units&amp;#39; heads, and the validity of the model was confirmed.</abstract>
	<keyword_fa>نظریه‌های ضمنی رهبری , پیش الگوهای مثبت , پیش الگوهای منفی , شرکت ملی پخش فراورده‌های منفی ایران منطقه کرمان</keyword_fa>
	<keyword>Implicit Theories of Leadership, Positive Prototypes, Negative Prototypes, National Iranian Oil Distribution Company of Kerman Province</keyword>
	<start_page>73</start_page>
	<end_page>105</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-25-6&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammad Sadegh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sharifi Rad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد صادق</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شریفی راد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846002123</code>
	<orcid>10031947532846002123</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saeed</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mortazavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مرتضوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mortazavi@um.ac.ir</email>
	<code>10031947532846002124</code>
	<orcid>10031947532846002124</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fariborz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahim Nia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریبرز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیم نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846002125</code>
	<orcid>10031947532846002125</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Mehdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Farahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فراحی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846002126</code>
	<orcid>10031947532846002126</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
