<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>14</volume>
<number>55</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل‌سازی ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر نشاط سازمانی (مطالعۀ موردی: شرکت گاز استان یزد)</title_fa>
	<title>Interpretive Structural Modeling of Factors Affecting Organizational Vitality
(Case Study: Yazd Gas Company)</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر نشاط سازمانی در شرکت گاز استان یزد با استفاده از رویکرد مدل&amp;shy;سازی ساختاری تفسیری انجام شد. در این پژوهش، برای جمع&amp;shy;آوری اطلاعات در بخش کیفی از ادبیات موضوع و انجام مصاحبه با &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;خبرگان مدیریتی شامل اساتید دانشگاه، مدیران و کارشناسان شرکت گاز استان یزد به تعداد 15 نفر &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;استفاده شد و داده&amp;shy;های بخش کمّی با استفاده از پرسشنامۀ گردآوری و با روش دلفی فازی تحلیل شد. یافته&amp;shy;های پژوهش در بخش کیفی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;با استفاده از مصاحبه&amp;shy;ها در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی تحلیل شد که &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;11 عامل اصلی و 54 شاخص شناسایی شدند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;. اعتبارسنجی شاخص&amp;shy;های شناسایی&#8204;شده با استفاده از روش دلفی فازی مورد تأیید قرار گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; در بخش مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری، پرسشنامه مقایسات زوجی از مؤلفه&#8204;های انتخاب&#8204;شده در بخش کیفی طراحی شد و مدل&#8204;سازی انجام شد. نتایج مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری نشان داد که &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;متغیرهای مدیریتی و سازمانی به ترتیب اولین و دومین متغیرهای کلیدی و استراتژیک محسوب می&#8204;شوند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>Vitality and welfare can be considered as one of the strategic needs for long-term success of the organization. Accordingly, the present study was conducted with the aim of interpretive structural modeling of factors affecting organizational vitality in Yazd Gas Company. Statistical sample in the qualitative section, management experts including university professors, managers and experts of Yazd Province Gas Company are 15 people. This section was done by interviewing experts and three stages of open coding, axial coding and selective coding. Finally, the selected codes were filtered by fuzzy Delphi method. The statistical sample in the quantitative section is 144 official and employed employees of Yazd Province Gas Company. The results of the section showed that the factors affecting organizational vitality include 11 main components and 54 sub-components. Finally, using fuzzy Delphi technique, the consensus of experts on the importance of each factor was calculated. The validation of the identified indicators was confirmed by the consensus of experts and the fuzzy Delphi method. This section was performed by method of interpretive structural modeling. In the interpretivestructural modeling section, a pairwise comparison questionnaire was selected from the selected components in the qualitative section and modeling was performed. The results of interpretive structural modeling showed that managerial and organizational variables are the first and second key and strategic variables, respectively.</abstract>
	<keyword_fa>نشاط سازمانی, مدل‌سازی ساختاری تفسیری, شرکت گاز</keyword_fa>
	<keyword>Organizational Vitality, Interpretive Structural Modeling, Gas Company.</keyword>
	<start_page>153</start_page>
	<end_page>174</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-73&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mehdi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sabokro</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سبک‌رو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>msabokro@yazd.ac.ir</email>
	<code>100319475328460011352</code>
	<orcid>100319475328460011352</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Management Sciences, Yazd University, Yazd, Iran,</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Seyed Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Tabatabai Nasab</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سید محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طباطبایی‌نسب</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>abatabaeenasab@yazd.ac.ir</email>
	<code>100319475328460011353</code>
	<orcid>100319475328460011353</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor,, Department of Management Sciences, Yazd University, Yazd, Iran,</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Maryam </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ahmadi Zahrani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>احمدی زهرانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>maryamahmadi@yazd.ac.ir</email>
	<code>100319475328460011354</code>
	<orcid>100319475328460011354</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Management Sciences, Yazd University, Yazd, Iran,</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Asadzadeh Firoozabadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسدزاده فیروزآبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dherst_12@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460011355</code>
	<orcid>100319475328460011355</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Master of Business Administration, Department of Management Sciences, Yazd University, Yazd, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
