Strategic studies in the oil and energy industry

fa اندازه‌گیری سبک‌های رهبری در سازمان با رویکرد تفکر خلاف واقع (مورد مطالعه شرکت نفت فلات قارۀ ایران) Article Title: Measuring leadership styles in the organization with a approach of counterfactual thinking (Case study of Iranian Offshore Oil Company) مديريت Management پژوهشي Research این پژوهش با هدف تعیین سبک‌های رهبری بر اساس تفکر خلاف واقع در ارتباط با خویش و دیگران است. روش پژوهش شبه آزمایشی و جامعۀ آماری پژوهش را رهبران شرکت نفت فلات قاره تشکیل دادند که از بین آن‌ها سی‌ودو نفر بر پایه ویژگی، مدیران بلافصل مدیرعامل انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل هشت سناریوی اندازه‌گیری سبک رهبری مبتنی بر تفکر خلاف واقع، پرسشنامه تفکر خلاف واقع فزاینده و کاهنده، پرسشنامه سبک‌های رهبری و پرسشنامه خویش و دیگران بودند. داده‌ها با استفاده از آزمون t گروه‌های مستقل (برای تعیین تأثیر دست‌کاری اعمال‌شده) و تحلیل واریانس چند متغیری (MANOVA)تحلیل شدند. نتایج حاصل از آزمون t گروه‌های مستقل نشان داد که دو سناریوی اندازه‌گیری تفکر خلاف واقع فزاینده و کاهنده دارای تأثیر معنادار بر هر یک از چهار سبک رهبری مدیران داشته‌اند. نتایج تحلیل واریانس چند متغیری (MANOVA) نیز نشان داد که بین تفکر فزاینده و کاهنده در سبک‌های رهبری و نیز با خویش و دیگران تفاوت معنادار وجود دارد (05/0p< ) ولی در سبک‌های رهبری تفاوت معناداری بین دو تفکر فزاینده و کاهنده به دست نیامد. This research aims to determine leadership styles based on counterfactual thinking in relation to oneself and others. The research method was semi structure and the statistical population of the research were formed by the leaders of the Offshore Oil Company, among whom thirty-two people based on characteristics, managers The CEO was immediately elected. The research tools included eight leadership style measurement scenarios based on counterfactual thinking, upward and downward counterfactual thinking questionnaire, leadership styles questionnaire and self and others questionnaire. The data were analyzed using independent groups t-test (to determine the effect of applied manipulation) and multivariate analysis of variance (MANOVA). The results of the independent groups t-test showed that the two scenarios of upward and downward counterfactual thinking had a significant effect on each of the four leadership styles of managers. The results of the multivariate analysis of variance (MANOVA) also showed that there is a significant difference between upward and downward thinking in leadership styles, as well as with oneself and others (p<0.05), but in leadership styles, there is a significant difference between upward and downward thinking. It was not obtained.   تفکر خلاف واقع, سبک‌های رهبری, سناریو رهبری, شرکت نفت فلات قاره Counterfactual thinking, leadership styles, leadership scenario, Iranian Offshore Oil Company 61 78 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-68&slc_lang=fa&sid=1 Ehsan Salehi احسان صالحی mr.ehsan.salehi@gmail.com 100319475328460011333 100319475328460011333 No PhD Student in Human Resource Management, Department of Public Management, Faculty of Management, Islamic Azad University, North Tehran Branch, Tehran, Iran دانشجوی دکترای رشتۀ مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران Zahra Alipour Darvish زهرا علیپور درویش alipourdarvish.z@gmail.com 100319475328460011334 100319475328460011334 Yes Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Management, Islamic Azad University, North Tehran Branch, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران Adel Azar عادل آذر azara@modares.ac.ir 100319475328460011335 100319475328460011335 No Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران Naser Mirsepasi ناصر میرسپاسی jfmsrbiau@yahoo.com 100319475328460011336 100319475328460011336 No Professor, School of Management, Tehran University of Science and Research, Tehran, Iran, استاد دانشکدۀ مدیریت دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران