<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2022</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>14</volume>
<number>53</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل سازمان حرفه‌گرا در شرکت ملی نفت جمهوری اسلامی ایران</title_fa>
	<title>Designing a model of a professional organization in the National Oil Company of the Islamic Republic of Iran</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-autospace:none&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;هدف این پژوهش طراحی مدل سازمان حرفه&#8204;گرا در شرکت ملی نفت جمهوری اسلامی ایران بود. این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و داده&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;ها به صورت کیفی با روش داده&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;بنیاد و بر اساس نمونه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;&#8204;گیری هدفمند با انجام 23 مصاحبۀ عمیق از خبرگان داده&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;ها جمع&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;آوری و هم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;زمان با گردآوری داده&amp;rlm;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;ها طی سه مرحلۀ کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شد. یافته&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;ها نشان داد که مدل سازمان حرفه&#8204;گرا در شرکت ملی نفت ایران دارای 19 مقولۀ اصلی و 66 مقولۀ فرعی است. همچنین بر اساس یافته&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;ها، راهبردها شامل ایجاد و توسعۀ سیستم اطلاعات مدیریت، توسعۀ نظام شایسته&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;سالاری در مدیریت نفت، توسعۀ نظام ارزیابی عملکرد، توانمندسازی منابع انسانی و سیستم حقوق و دستمزد عادلانه است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&#8204;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; می&#8204;توان گفت که تحکیم شایسته&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;گزینی و شایسته&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;&#8204;سالاری و توسعۀ نظام آموزش، حرفه&#8204;گرایی سازمانی را در شرکت ملی نفت تسهیل خواهد کرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The purpose of this study was to design a model of a professional organization in the National Oil Company of the Islamic Republic of Iran. This research in terms of applied purpose and data qualitatively with the data method and based on purposeful sampling by conducting in-depth interviews with 23 experts, data collection and simultaneously with data collection in three stages of open, axial and coding Selectively analyzed. The findings showed that the model of professional organization in the National Iranian Oil Company has 19 main categories and 66 sub-categories. Also based on the findings, the strategies include the creation and development of management information system, development of meritocracy system in oil management, development of performance appraisal system, human resource empowerment and equitable payroll system. It can be said that consolidating meritocracy and meritocracy and developing the education system will facilitate organizational professionalism in the National Oil Company.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>سازمان حرفه‌گرا, شایسته‌‌‌‌‌‌‌‌سالاری, شرکت ملی نفت, نظریه داده بنیاد</keyword_fa>
	<keyword>Professional Organization, Merit, National Oil Company, Data Theory Foundation</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>18</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-45&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mahsa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Noroozi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهسا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوروزی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460010787</code>
	<orcid>100319475328460010787</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PHD Student, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics,  Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری تخصصی، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد،‌ واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mashallah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Valikhani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ماشاءالله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ولی‌خانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460010788</code>
	<orcid>100319475328460010788</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Public Management, Dehaghan Branch, Islamic Azad University of Dehaghan, Iran, Corresponding Author.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران، نویسندۀ مسئول.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Karamollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Daneshfard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>کرم‌الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانشفرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460010789</code>
	<orcid>100319475328460010789</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
