<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2022</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>52</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>عوامل مؤثر بر موفقیت کارراهۀ شغلی در شرکت ملی نفت</title_fa>
	<title>Determinants of success in a job career at National Iranian Oil Company</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:85%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:85%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt;کارراهه به صورت مجموعه&#8204;ای از مشاغل تعریف می&#8204;شود که یک فرد در طی مسیر زندگی&#8204;اش در پیش می&#8204;گیرد و موفقیت آن به دو صورت رضایت &#8204;ذهنی و عینی سنجیده می&#8204;شود. هرچند موفقیت&#8204;کارراهه به تنهایی مهم است ولی مهم&#8204;تر از آن این است که سازمان&#8204;ها برای بهبود بهره&#8204;وری &#8204;نیروی &#8204;انسانی و داشتن نیروی &#8204;انسانی &#8204;رضایتمند، بدانند چه عواملی بر کارراهه تأثیر&#8204; می&#8204;گذارند. در این مقاله محقق به روش تحلیل&#8204; محتوا و با انجام 40 مصاحبه با متخصصان اجرایی در صنعت نفت به شناسایی متغیرهای مذکور با استفاده از نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:85%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;NVIVO&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:85%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Lotus&amp;quot;&quot;&gt; پرداخته &#8204;است. از روش ویلیام &#8204;اسکات قابلیت اطمینان داده&#8204;ها برابر 92/0 به دست آمد. 36 متغیر&#8204; مؤثر &#8204;بر کارراهۀ افراد در سه دستۀ رفتاری، زمینه&#8204;ای و ساختاری دسته&#8204;بندی شد. این تحقیق می&#8204;تواند به&#8204;عنوان معرفی الگویی در تحقیقات اجرایی مورد استفاده قرار &#8204;گیرد. همچنین، متغیرهای شناسایی&#8204;شده می&#8204;تواند در تعریف روابط &#8204;جدید در طراحی مسیرهای &#8204;شغلی و مدل&#8204;های&#8204; کارراهه در سیستم منابع &#8204;انسانی شرکت &#8204;نفت استفاده&#8204; شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;A career path is defined as a set of jobs taken by an individual over his/her career. The success of a career path is measured by subjective and objective satisfaction. Although the success of a career path is important by itself, it is more important for organizations to know what factors influence career paths so that they can improve human productivity and develop a satisfied human resource. This paper reports the results of a content analysis on 40 interviews with executive experts in the petroleum industry aimed at identifying these variables using the NVIVO software package. The reliability of the data was estimated at 0.92 using William Scot&amp;rsquo;s method. Finally, 36 variables underpinning career paths were classified into three categories of behavioral, contextual, and structural. This research contributes a paradigm for executive research. In addition, the variables identified here can be used to define new relations when designing career paths and career path models in the human resource system at the National Iranian Oil Company.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>موفقیت‌کارراهه, تحلیل ‌محتوا, متغیرهای رفتاری, متغیرهای زمینه‌ای, متغیرهای ساختاری</keyword_fa>
	<keyword>career path success, content analysis, behavioral variables, background variables, structural variables.</keyword>
	<start_page>101</start_page>
	<end_page>116</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-42&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Maria</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Hamidian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ماریا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حمیدیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hamidians@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010549</code>
	<orcid>100319475328460010549</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Candidate of Public Management – Human Resources in Higher Education Center, Payam Noor University, and Human Resources Expert in NIOC, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، مرکز تحصیلات تکمیلی دانشگاه پیام نور، کارشناس منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hassan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Darvish</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>درویش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr_darvish@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010550</code>
	<orcid>100319475328460010550</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Public Managementand Tourism Group, Payam Noor University, Tehran, Iran, Corresponding Author</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دولتی و جهانگردی دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Javad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hozoori</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدجواد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حضوری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hozoori@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010551</code>
	<orcid>100319475328460010551</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Public Management Group, Payam Noor University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mojtaba </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rafiei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجتبی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رفیعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m_rafiei@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010552</code>
	<orcid>100319475328460010552</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Management Group, Payam Noor University, Arak, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور اراک، اراک، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farangis </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Baharloee</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرنگیس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهارلویی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>bahar_f1381@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460010553</code>
	<orcid>100319475328460010553</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc. of Educational Psychology, Al-Zahra University, Head of career path design and career models NIOC</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد روان‌شناسی تربیتی، دانشگاه الزهرا، رئیس طراحی مسیرهای شغلی و مدل‌های کارراهه شرکت ملی نفت، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
