<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>50</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تبیین ابعاد و مؤلفه‌های الگوی ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک
(مورد مطالعه: صنعت پتروشیمی ایران)</title_fa>
	<title>Explaining the dimensions and components of the evaluation model of human resource management system with a strategic approach
(Case study of Iran's petrochemical industry)</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;نظام منابع انسانی یکی از منابع مزیت&amp;shy;&#8204;ساز در سازمان&#8204;&amp;shy;ها به شمار می&#8204;&amp;shy;آید که برای تبدیل&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Bahnschrift SemiLight Condensed,sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;شدن به منبعی بالفعل باید مورد ارزیابی مستمر قرار گیرد. پژوهش حاضر با هدف شناسایی الگویی برای ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک برای شرکت&#8204;&amp;shy;های پتروشیمی انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر داده کیفی و از نظر روند اجرا میدانی محسوب می&amp;shy;&#8204;شود. جامعۀ آماری مورد بررسی شامل خبرگان حوزۀ منابع انسانی بوده است. با استفاده از روش نمونه&#8204;&amp;shy;گیری هدفمند، 20 خبره از مدیران سازمانی و اساتید دانشگاه به شیوۀ گلوله برفی انتخاب شدند و شناسایی ابعاد و مؤلفه&amp;shy;&#8204;ای الگوی ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی در سه مرحله انجام شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;داده&amp;shy;&#8204;های حاصل از اجرای دِلفی با روش آزمون آماری توافق&#8204;&amp;shy;سنجی کندال تحلیل شده است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;درنتیجۀ اجرای تکنیک دِلفی، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;چهار&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;بُعد و 28 مؤلفه به منظور ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک شناسایی شد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The human resources system is a source of advantage in organizations that these resources must be continuously evaluated to become a real source of advantage. The aim of this study was to identify a model for evaluating the human resource management system with a strategic approach for petrochemical companies. In terms of purpose, this research is applied in terms of qualitative data and in terms of field implementation process. The statistical population includes experts in the field of human resources. Using purposive sampling method, 20 experts were selected by snowball method and the dimensions and components of the evaluation model of the human resources management system were identified in three stages. Data from Delphi implementation were analyzed by Kendall agreement statistical test method. As a result of Delphi implementation, four dimensions and 28 components were identified in order to evaluate the human resource management system with a strategic approach.</abstract>
	<keyword_fa>نظام مدیریت منابع انسانی, الگوی ارزیابی منابع انسانی, دِلفی, آنتروپی شانون</keyword_fa>
	<keyword>human resource management system, human resource evaluation model, Delphi, Shannon entropy</keyword>
	<start_page>129</start_page>
	<end_page>150</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-21&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Tayebeh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Liravi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>طیبه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>لیراوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>liravi.tayebeh@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010026</code>
	<orcid>100319475328460010026</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Master of Strategic Management, Faculty of Humanities, Persian Gulf University, Bushehr, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mani </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Arman</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مانی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آرمان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Arman@pgu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010027</code>
	<orcid>100319475328460010027</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. in Human Resource Management, Assistant Professor, Department of Business Management, Faculty of Humanities, Persian Gulf University, Bushehr, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکترای مدیریت منابع انسانی، استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Seyed Yaghoub </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hosseini</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیدیعقوب</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hosseini@pgu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010028</code>
	<orcid>100319475328460010028</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. in Public Sector Policy, Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Humanities, Persian Gulf University, Bushehr, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکترای سیاست‌گذاری در بخش‌ عمومی، دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
