<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>50</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مرزگستری در پروژه‌های کلان پژوهشی شرکت ملی نفت: فراترکیب ادبیات موضوعی و ارائه جهت‌گیری‌ تحقیقات آتی</title_fa>
	<title>Boundary-Spanning in NIOC’s research projects:
Literature meta-synthesis and the direction of future research</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;این مطالعه با به&#8204;کارگیری روش فراترکیب کیفی، عناصر و مؤلفه &amp;shy;های اصلی ادبیات مرزگستری را شناسایی و چهارچوب نظری را در این حوزه ارائه و شکاف&amp;shy; های موجود در ادبیات و جهت&#8204;گیری تحقیقات آتی را تبیین کرده است. به همین منظور و با استفاده از رویکرد پریسما، پس از شناسایی 5500 منبع اولیه و انتخاب 900 منبع مرتبط با حوزۀ مدیریت و کسب&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;وکار، پس از دو مرحله غربالگری، 17 منبع مورد بررسی و تحلیل عمیق قرار گرفت. در این پژوهش مفهوم مرز، تعاریف مرزگستری، فعالیت&#8204;های مرزگستری، سطوح و ساختار مرزگستری و مفهوم موارد مرزی تشریح شده&#8204;اند. یافته&#8204;های حاصل از این مطالعه نشان می&#8204;دهد تحقیقات مرزگستری در حال گرایش به سمت حوزه&#8204;های مدیریت نوآوری، مدیریت همکاری&#8204;ها و مدیریت دانش است. همچنین شکاف&#8204;های نظری در ارتباط با مکانیزم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;های مرزگستری و به&#8204;ویژه انتقال پدیدۀ مرزگستری در سطوح مختلف فردی، تیمی و شبکه در این پژوهش شناسایی شده و در انتها با ارائۀ مدل مفهومی، پیشنهادات و جهت&#8204;های تحقیقات آتی در این زمینه ذکر شده است. &amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The complex and ambiguous nature of innovative activities has forced organizations to think beyond their conventional boundaries. In this regard, inter-organizational projects are carried out with the aim of developing complex technological systems, changing organizational routines and developing capabilities. Designing and implementing inter-organizational projects creates many inter-organizational challenges and tensions. Appropriate response to these challenges requires determining the milestones, goals and adaptation of the project to the environment through the boundary-spanning mechanism. Although boundary-spanning research has expanded significantly recently, studies show that there are a few Iranian review studies that discusses boundary-spanning, and at the international level, after several decades of the formation of the boundary-spanning literature, there are a few review studies that explore the boundary-spanning phenomena focusing on the inter-organizational projects. Using qualitative meta-synthesis method, this study identifies the main elements and components of boundary-spanning literature and presents a theoretical framework in this field as well as gaps in the literature and the direction of future research. In this research, the concept of boundary, definitions, activities, levels and structure of boundary-spanning and boundary objects are described. Findings from this study show that boundary-spanning research is moving towards the areas of innovation management, collaboration management and knowledge management.</abstract>
	<keyword_fa>مرزگستری, مرز, پروژه‌های بین‌سازمانی, فراترکیب</keyword_fa>
	<keyword>Boundary-Spanning, Boundary, Inter-organizational Projects, Meta-synthesis.</keyword>
	<start_page>23</start_page>
	<end_page>42</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-16&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mighaninezhad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میقانی‌نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alirezamighani@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009944</code>
	<orcid>10031947532846009944</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Candidnte, Science and Technology Policy Management, Faculty of Management, University of Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>مدیریت سیاست‌گذاری علم و فناوری، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Saeed </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Taslimi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدسعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>تسلیمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>rtaslimi@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009945</code>
	<orcid>10031947532846009945</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>memohammadi@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009946</code>
	<orcid>10031947532846009946</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahdi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Elyasi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>الیاسی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Elyasi.atu@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009947</code>
	<orcid>10031947532846009947</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, Allame tabatabaee Unoversity</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
