fa طراحی مدل استعدادیابی و پرورش مدیران در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران مديريت Management پژوهشي Research <strong><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:14.0pt;">چکیده</span></span></strong><br> <span dir="RTL"><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:14.0pt;">هدف اصلی پژوهش حاضر طراحی مدل استعدادیابی و پرورش مدیران در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران بوده است. این مطالعه بر اساس دو رویکرد کمی و کیفی انجام شده است.</span> این پژوهش ازنظر ماهیت اکتشافی و از لحاظ هدف از نوع تحقیقات توسعه‌ای ـ کاربردیو از لحاظ روش گردآوری داده‌ها توصیفی ـ پیمایشی &nbsp;می‌باشد. روش نمونه‌گیری در بخش کیفی، روش هدفمند و در بخش کمی روش تصادفی ساده بوده است. نتایج پژوهش حاصل از روش دلفی، در مجموع سه بعد و نه مؤلفه برای استعدادیابی و پرورش مدیران مطرح</span></span> <span dir="RTL"><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:14.0pt;">کرد</span></span></span> <span dir="RTL"><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:14.0pt;">و نتایج پژوهش حاصل از بخش کمی نشان داد که شناسایی و اکتساب استعداد(مؤلفه شغلی، مؤلفه سازمانی و مؤلفه فردی)، توسعه و استفاده از استعداد (مدیریت مسیر شغلی، ارتباطات تعاملی و</span></span></span> <span dir="RTL"><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:14.0pt;">پرورش کارکنان) و درنهایت حفظ استعداد (مؤلفه مدیریتی و رهبری، مؤلفه فرهنگی و سازمانی و&nbsp; مؤلفه انگیزشی) بر استعدادیابی و پرورش مدیران تأثیر دارند.</span></span></span> <strong>Abstract</strong><br> The main purpose of this study is to design a model for talent identification and training of managers in the National Iranian Petroleum Products Distribution Company. This study was conducted based on two approaches, quantitative and qualitative<span dir="RTL">.</span>The results of the Delphi method show that proposed a total of 3 dimensions and 9 components for talent identification and training of managers in the public sector and&nbsp; the results of research from the quantitative sector show that the identification and acquisition of talent (job component, organizational component and individual component) has an effect on talent identification and development of managers in the public sector. Also, the development and use of talent (career path management, interactive communication and staff training) has an impact on talent identification and training of managers. Finally, talent retention (managerial and leadership component, cultural and organizational component and motivational component) has an impact on talent identification and managerial training<span dir="RTL">.</span> استعدادیابی, مدیریت استعداد, پرورش مدیران talent identification, Talent Management, training of managers 135 154 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-7&slc_lang=fa&sid=1 Ebrahim Nazari ابراهیم نظری enazari1357@gmail.com 10031947532846009661 10031947532846009661 Yes PhD Student in Public Administration, Department of Management, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی Younos Vakil Alroaia یونس وکیل الرعایا y.vakil@semnaniau.ac.i 10031947532846009662 10031947532846009662 No Entrepreneurship and Commercialization Research Center, Department of Management, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran دانشیار گروه مدیریت، مرکز تحقیقات کارآفرینی، ایده‌پردازی و تجاری‌سازی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان Ali Jahan علی جهان iranalijahan@yahoo.com 10031947532846009663 10031947532846009663 No Associate Professor, Department of Industrial Engineering, Semnan Branch, Islamic Azad University Semnan, Iran دانشیار گروه مهندسی صنایع، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی Hadi Hematian Hematian هادی همتیان h.hematian@semnaniav.ac.ir 10031947532846009664 10031947532846009664 No Assistant Professor, Department of Management, Semnan Branch, Islamic Azad University , Semnan , Iran استادیار گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران