<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>49</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سطح‌بندی مؤلفه‌های شایستگی مدیران منابع انسانی مبتنی بر معنویت در محیط کار</title_fa>
	<title>Leveling the competency components of human resource managers based on spirituality in the workplace</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;چکیده&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;پژوهش حاضر باهدف شناسایی و سطح&#8204;بندی مؤلفه&#8204;های شایستگی مدیران منابع انسانی مبتنی بر معنویت در محیط کار، بر اساس مدل&amp;shy;سازی ساختاری تفسیری صورت گرفته است. به&#8204;منظور تجزیه&#8204;وتحلیل داده&amp;shy;ها از تکنیک مدل&amp;shy;سازی ساختاری تفسیری برای سطح&amp;shy;بندی عوامل و دسته&amp;shy;بندی آن&amp;shy;ها استفاده شده است. مشارکت&#8204;کنندگان این پژوهش در بخش کیفی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;10&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران منابع انسانی شرکت گاز و در بخش کمی نیز &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;200 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;نفر از کارکنان شرکت گاز بودند که پس از شناسایی مؤلفه&#8204;ها پرسشنامه&#8204;ها تدوین و به&#8204;منظورتعیین&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;روایی و پایایی در میان نمونه آماری توزیع شد این پرسشنامه از نوع توصیفی ـ اکتشافی و کیفی ـ کمی بوده است که&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;طبق نتایج پژوهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;44&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt; مؤلفه شناسایی&#8204;شده در هفت عامل قرار گرفتند که 21 مؤلفه مربوط به شایستگی مدیران منابع انسانی و 23 مؤلفه مربوط به معنویت در محیط کار&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt;&quot;&gt;بودند؛ و شاخص پرسشنامه تحت تأثیر هفت عامل زیربنایی قرار گرفت که این عامل&amp;shy;ها بیش از 73 درصد از تغییرپذیری (واریانس) متغیرها را توضیح می&#8204;دهند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Abstract&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
The aim of this study was to identify and level the competency components of human resource managers based on spirituality in the workplace based on interpretive structural modeling. In order to analyze the data, interpretive structural modeling technique was used to level the factors and classify them. Participants in this study were 10 academic experts and human resources managers of the gas company in the qualitative section and 200 employees of the gas company in the quantitative section. After identifying the components, questionnaires were developed and distributed among statistical samples to determine validity and reliability.This questionnaire is of descriptive-exploratory and qualitative-quantitative type. According to the research results, 44 identified components were divided into seven factors. 21 components were related to the competence of human resource managers and 23 components were related to spirituality in the workplace. And the questionnaire index was affected by seven underlying factors, which explain more than 73% of the variability (variance) of variables.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>شایستگی مدیران منابع انسانی, مؤلفه‌های شایستگی, معنویت در محیط کار, مدل‌سازی ساختار تفسیری</keyword_fa>
	<keyword>competency of human resource managers, competency components, spirituality in the workplace, modeling of self-structure</keyword>
	<start_page>47</start_page>
	<end_page>68</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name> Hossein </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammad ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدقاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.mghasemi@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460010749</code>
	<orcid>100319475328460010749</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student in Human Resource Management, Islamic Azad University of Aliabad Katoul, </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Samerh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shojaee</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سامره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شجاعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>shojaee719@ gmial.com</email>
	<code>100319475328460010750</code>
	<orcid>100319475328460010750</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Management, Islamic Azad University of Aliabad Katoul, </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت ، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad bager</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Gorji</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدباقر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گرجی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>gorji@aliabadiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010751</code>
	<orcid>100319475328460010751</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Management, Islamic Azad University of Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت ، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
