<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Strategic studies in the oil and energy industry</title>
<title_fa>مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي</title_fa>
<short_title>Strategic Studies in Petroleum and energy Industry</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://iieshrm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-8886</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-4409</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>374</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>48</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تدوین شاخص‌های موثر بر مدیریت عملکرد سازمان؛ مطالعه موردی صنعت نفت</title_fa>
	<title>Codification of Indicators Affecting the Organizational Performance Management 
(Case Study of Oil Industry)</title>
	<subject_fa>مديريت</subject_fa>
	<subject>Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;پژوهش حاضر با هدف تدوین &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;شاخص &amp;shy;های موثر بر &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;مدیریت عملکرد سازمان در صنعت نفت انجام شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;این پژوهش در دو بخش کیفی و کمّی توسط روش &amp;shy;های دلفی فازی (بخش کیفی) و تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تأییدی (بخش کمّی) انجام گرفت. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;بخش کیفی توسط مصاحبه&amp;shy; های نیمه&#8204;ساختاریافته از 20 نفر از &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;خبرگان &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;صنعت نفت و خبرگان دانشگاهی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;انجام شد. در بخش کیفی توسط روش دلفی فازی چهار مولفه اصلی (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;رگولاتوری، شناخت ابعاد و معیارهای عملکرد، برنامه اجرایی و سنجش عملکرد و اصلاح و بهبود مستمر عملکرد)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;و 31 مولفه فرعی شناسایی گردید. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;در بخش کمّی از تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تأییدی جهت مدل سازی استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی نشان می&#8204;دهد که 96/366 درصد کل واریانس توسط این 31 مولفه تبیین&amp;rlm; می&amp;rlm;شود. در تحلیل عاملی تأییدی، نتایج نشان می&amp;shy; دهد برای بهبود عملکرد در صنعت نفت کشور، باید از مولفه &amp;shy;های شناسایی شده استفاده شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The aim of this study is codification of indicators affecting the organizational performance management in the oil industry. This research was carried out in two parts: qualitative and quantitative by fuzzy Delphi methods and exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis. The qualitative section was conducted by semi-structured interviews with 20 oil industry experts and academic experts. In the qualitative part, by fuzzy Delphi method, four main components (regulator, recognition of dimensions and performance criteria, executive plan and performance measurement, continuous improvement and improvement of performance) and 31 sub-components were identified. In the quantitative part, exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis were used for modeling. The results of heuristic factor analysis show that 96.366% of the total variance is explained by these 31 components. In confirmatory factor analysis, factor loads indicate that in order to improve the performance of the organization, especially the country&amp;#39;s oil industry, the identified components should be used.</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت عملکرد, مولفه‌‌های مدیریت عملکرد, صنعت نفت</keyword_fa>
	<keyword>Performance Management, Performance Management Components, Oil Industry.
 </keyword>
	<start_page>180</start_page>
	<end_page>197</end_page>
	<web_url>http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-356-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ghavam </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Saleh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قوام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صالح</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ghavamsaleh@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009372</code>
	<orcid>10031947532846009372</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Student at governmental management, Firoozkooh Branch, Islamic Azad University, Firoozkooh, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mehdizadeh Ashrafi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مهدی‌زاده اشرفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mehdizadeh297@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009373</code>
	<orcid>10031947532846009373</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Ph.D. of management, Assistant Professor, Faculty of Management Firoozkooh Branch, Islamic Azad University, Firoozkooh, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت، استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farshad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Hajalian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حاج‌علیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>، f.hajalian@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009374</code>
	<orcid>10031947532846009374</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. of management, Assistant Professor, Faculty of Management Firoozkooh Branch, Islamic Azad University, Firoozkooh, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت دولتی، استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Jahangirfard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جهانگیر‌فرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr.jahangirfard@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009375</code>
	<orcid>10031947532846009375</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. of management, Assistant Professor, Faculty of Management Firoozkooh Branch, Islamic Azad University, Firoozkooh, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت دولتی، استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه، فیروزکوه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
