fa طراحی الگوی مدیر منابع انسانی به‌عنوان مربی بر اساس نظریه داده بنیاد در شرکت ملی صنایع پتروشیمی پژوهشي Research <span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">امروزه نقش مربیگری مدیران منابع انسانی به‌عنوان یک پارادایم جدید در سازمان&shy; ها مطرح‌شده است. </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">بر همین اساس، طراحی الگوی مدیر منابع انسانی به‌عنوان مربی در </span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">شرکت ملی صنایع پتروشیمی هدف قرار گرفت</span></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">. در این پژوهش از روش کیفی و بر اساس رویکرد نظریه داده بنیاد استفاده‌ شد. ابزار جمع‌آوری داده&shy; ها مصاحبه نیمه ساختاریافته بود. جامعه آماری تحقیق شامل 15 نفر از مدیران، <span style="color:black;">رؤسا و کارشناسان منابع انسانی و گیرندگان خدمات حوزه منابع انسانی</span></span> در</span> <span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">صنعت پتروشیمی بود که به روش نمونه&shy; گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند و مورد مصاحبه&shy; <span style="color:black;">قرار گرفتند.</span></span>&nbsp;&nbsp;</span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:13.0pt;">تجزیه‌وتحلیل داده &shy;های گردآوری‌شده در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی صورت گرفت. نتایج پژوهش نشان‌دهنده 18 مقوله کلی، 51 مقوله فرعی و 160 خرده مقوله است که به‌صورت مدل پارادایمی مدیر منابع انسانی به‌عنوان مربی در قالب شرایط علّی، زمینه &shy;ای، مداخله&shy; گر، مقوله محوری، راهبردها و پیامدها طراحی و شناسایی گردید</span></span></span> In recent years, the role of coaching human resource managers has been proposed as a new paradigm in organizations. Accordingly, present research aimed at designing HR as coach paradigm in National Iranian Petrochemical Company by utilizing a qualitative technique based on grounded theory. Data collection has been done by semi-structured interview with 15 managers, heads and expert of human resources and the receivers of HR services in petrochemical industry who were selected and interviewed by objective and snowball sampling methods. The collected data was analyzed in three steps of open coding, critical coding and selective coding. Research findings indicate 18 general category, 51 sub-category and 160 minor category that were designed and identified as a paradigm of human resources manager as coach in the form of causal, contextual and intervener conditions, axial category, strategies and consequences. مربیگری, مربیگری مدیریتی, مدیر منابع انسانی به‌عنوان مربی, شرکت ملی صنایع پتروشیمی. coaching, managerial coaching, HR manager as coach, National Iranian Petrochemical Company 130 151 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-726-2&slc_lang=fa&sid=1 Akbar Hassanpoor اکبر حسن‌پور a.hassanpoor@khu.ac.ir 10031947532846008929 10031947532846008929 Yes Assistant Professor,HR and Business Management Department, Kharazami University, Tehran, Iran. استادیار گروه مدیریت منابع انسانی و کسب و کار،دانشگاه خوارزمی Yusuf Vakili یوسف وکیلی y.vakili@khu.ac.ir 10031947532846008930 10031947532846008930 No Assistant Professor,HR and Business Management Department, Kharazami University, Tehran, Iran. استادیار گروه مدیریت منابع انسانی و کسب‌وکار، دانشگاه خوارزمی Saeed Jafarinia سعید جعفری‌نیا shamsj58@yahoo.com 10031947532846008931 10031947532846008931 No Assistant Professor,HR and Business Management Department, Kharazami University, Tehran, Iran. استادیار گروه مدیریت منابع انسانی و کسب‌وکار،دانشگاه خوارزمی Raha Farhadi رها فرهادی farhadi.mdrc@gmail.com 10031947532846008932 10031947532846008932 No Postgraduate, Human Resources, Kharazami University, Tehran, Iran. دانشجوی دکترای منابع انسانی،دانشگاه خوارزمی