fa چارچوبی مفهومی برای توسعه استراتژی‌های پایداری در صنعت انرژی ایران: رویکردی مبتنی بر تحلیل مضمون مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">این پژوهش با هدف طراحی و ارائه چارچوبی مفهومی برای توسعه استراتژی‌های پایداری در صنعت انرژی ایران انجام شد. با استفاده از رویکرد کیفی و روش تحلیل مضمون آترید ـ استرلینگ در نرم‌افزار </span></span></b><b><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman Bold&quot;,serif">MAXQDA 2020</span></span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">، داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با 13</span></span></b><b> </b><b><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">نفر از خبرگان صنعت انرژی گردآوری و تحلیل شدند. یافته‌ها منجر به شناسایی چهار محور اصلی شد که عبارت‌اند از: زیرساخت‌های تسهیل‌گر، چشم‌انداز و ظرفیت‌های راهبردی، موانع و چالش‌ها، و ابعاد عملکردی استراتژی‌ها. نتایج نشان داد گذار به انرژی پایدار مستلزم هم‌افزایی میان عوامل نهادی، فرهنگی، فناورانه و اقتصادی است و نیازمند اقداماتی نظیر گسترش همکاری‌های بین‌المللی، سرمایه‌گذاری هدفمند، ارتقای آموزش، اصلاح نظام قیمت‌گذاری و ایجاد مشوق‌های مالی است. همچنین، موانعی همچون ضعف هماهنگی نهادی، کمبود فناوری‌های پیشرفته، محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها و بی‌ثباتی اقتصادی، روند این گذار را کند می‌سازد. درمجموع، یافته‌ها بر لزوم اتخاذ رویکردی چندبعدی و سیاست‌گذاری جامع برای بهره‌گیری بهینه از ظرفیت‌های ملی و بین‌المللی تأکید دارند.</span></span></b></span></span></span></span> <span style="font-size:12pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="font-size:11.0pt">This study aims to design and propose a conceptual framework for developing sustainability strategies in Iran&rsquo;s energy industry. Employing a qualitative approach and the Attride-Stirling thematic analysis method in MAXQDA 2020, data were collected and analyzed through semi-structured interviews with 13 energy industry experts. The findings identified four main dimensions: enabling infrastructures, strategic vision and capacities, barriers and challenges, and the functional aspects of strategies. Results indicate that the transition to sustainable energy requires the synergy of institutional, cultural, technological, and economic factors, along with actions such as expanding international collaborations, targeted investments, enhancing education, reforming pricing systems, and creating financial incentives. Moreover, barriers such as weak institutional coordination, lack of advanced technologies, restrictions caused by sanctions, and economic instability were found to slow down this transition. Overall, the findings highlight the necessity of adopting a multidimensional approach and comprehensive policymaking to optimally utilize national and international capacities.</span></span></span><br> &nbsp; توسعه پایدار, صنعت انرژی, استراتژی‌های پایداری, تحلیل مضمون Sustainable Development, Energy Industry, Sustainability Strategies, Thematic Analysis. 101 118 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-252&slc_lang=fa&sid=1 Mojgan Hamidi Beinabaj مژگان حمیدی بیناباج hamidi.mojgan@pnu.ac.ir 100319475328460014654 100319475328460014654 Yes Department of Management, Economics and Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran. گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام ‌نور، تهران، ایران Maryam Soleimani مریم سلیمانی m.soleimani@pnu.ac.ir 100319475328460014655 100319475328460014655 No Department of Management, Economics and Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام‌ نور، تهران، ایران Elahe Mollaei الهه ملایی mollaei@pnu.ac.ir 100319475328460014656 100319475328460014656 No Department of Management, Economics and Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت دانشکده اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام ‌نور، تهران، ایران