fa طراحی مدل بازگشت سرمایه در آموزش منابع انسانی صنعت پتروشیمی مديريت Management پژوهشي Research <b><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">مطالعه حاضر باهدف طراحی مدل بازگشت سرمایه در آموزش منابع انسانی صنعت پتروشیمی انجام شد. این مطالعه ازنظر هدف یک پژوهش کاربردی ـ توسعه‌ای است و ازنظر شیوه گردآوری داده‌ها یک پژوهش توصیفی است با رویکرد پیمایش مقطعی است. برای دستیابی به هدف از طرح پژوهش آمیخته اکتشافی استفاده شد. جامعه مشارکت‌کنندگان شامل خبرگان نظری (اساتید مدیریت منابع انسانی) و خبرگان تجربی (مدیران صنعت پتروشیمی) است. با روش نمونه‌گیری نظری و پس از رسیدن به اشباع نظری درنهایت 17 نفر از خبرگان در بخش کیفی مشارکت کردند. در بخش کمی نیز از دیدگاه کارکنان صنعت پتروشیمی استفاده شد و اندازه نمونه با روش تحلیل توان 140 نفر برآورد گردید. نمونه‌گیری بخش کمی با روش طبقه‌ای ـ تصادفی صورت پذیرفت. برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش گراندد تئوری با </span></span><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">نرم‌افزار </span></span><span style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman Bold&quot;,serif">Maxqda</span></span><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> و در بخش کمی از روش حداقل مربعات جزئی با</span></span><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> نرم‌افزار </span></span><span style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman Bold&quot;,serif">Smart PLS</span></span> <span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">استفاده گردید. یافته‌های پژوهشی نشان داد عوامل سازمانی، عوامل شغلی، فرهنگ صنعت پتروشیمی، آموزش و بالندگی منابع انسانی بر بازگشت سرمایه در آموزش کارکنان تأثیر می‌گذارند. اثربخشی آموزش‌های سازمانی و نیازسنجی آموزشی کارکنان، زمینه لازم را فراهم می‌آورند و تطبیق ناپذیری منابع انسانی نیز نقش مداخله‌گر را ایفا می‌کند. درنهایت استراتژی آموزش به عملکرد حرفه‌ای، عملکرد گروهی، عملکرد نوآورانه، عملکرد پژوهشی منجر می‌شود</span></span></b> <span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The present study was conducted with the aim of designing a return-on-investment (ROI) model in human resource training within the petrochemical industry. This study is an applied-developmental research in terms of purpose and is a descriptive study with a cross-sectional survey approach in terms of data collection method. To achieve the objective, an exploratory mixed-methods research design was employed. The participant population included theoretical experts (human resource management professors) and practical experts (managers in the petrochemical industry). Using theoretical sampling and upon reaching theoretical saturation, a total of 17 experts participated in the qualitative section. In the quantitative section, the perspectives of petrochemical industry employees were used, and the sample size was estimated at 140 individuals using power analysis. Sampling in the quantitative phase was conducted through stratified random sampling. For data analysis, grounded theory was used in the qualitative section via Maxqda software, and partial least squares (PLS) method was used in the quantitative section via Smart PLS software.</span></span> <span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The research findings indicated that organizational factors, job-related factors, the culture of the petrochemical industry, and human resource training and development influence the return on investment in employee training. The effectiveness of organizational training and employee training needs assessment provide the necessary foundation, while the incompatibility of human resources plays an intervening role. Ultimately, the training strategy leads to professional performance, group performance, innovative performance, and research performance.</span></span> بازگشت سرمایه, آموزش منابع انسانی, صنعت پتروشیمی Return on investment, Human resources training, Petrochemical industry. 141 164 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-240&slc_lang=fa&sid=1 Mehdi Farahani مهدی فراهانی m.farahani2852@iau.ir 100319475328460014515 100319475328460014515 No Department of Public Administration, Sho.C., Islamic Azad University, Shoushtar, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران Seyyed Ali Akbar Ahmadi سیدعلی‌ اکبر احمدی aliakbarahmadi@pnu.ac.ir 100319475328460014516 100319475328460014516 Yes Department of Management, Tehran Branch, Payam Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت، واحد تهران، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Mohammad Tamimi محمد تمیمی Tamimi@iau.ac.ir 100319475328460014517 100319475328460014517 No Department of Financial Management, Dez.C., Islamic Azad University, Dezful, Iran گروه مدیریت مالی، واحد دزفول، دانشگاه آزاد اسلامی، دزفول، ایران